万科房地产费用成本管理制度.doc

在当前房地产市场竞争日益激烈的背景下，企业要想在市场中站稳脚跟，实现可持续发展，就必须对房地产成本进行有效管理与控制。万科作为行业内的佼佼者，其房地产费用成本管理制度备受行业关注。本文将对《万科房地产费用成本管理制度》进行深入探讨，分析其在成本控制、质量保障、过程管理以及信息化建设等方面的具体做法和成效。 《万科房地产费用成本管理制度》的建立，旨在通过强化成本控制，降低不必要的费用支出，以增强万科的市场竞争力。此制度并非孤立存在，而是紧密遵循国家相关法律法规，并结合万科自身的成本管理经验，形成了具有万科特色的成本管理体系。其核心理念是以市场需求为导向，确保产品与服务质量，在此前提下，通过精细化管理与规范化操作，实现企业经济效益的最大化。 在总则部分，万科明确了制度的目标、基本原则及成本监控任务。目标方面，万科着重于成本控制与市场竞争力的提升；基本原则则涵盖了市场导向、质量保障、过程控制、规范操作和经济效益最大化等方面；成本监控则强调了法规政策遵守、成本责任落实、管理基础完善、监控系统形成和成本降低。这些原则和任务共同构成了万科成本管理制度的基础架构。 在职责划分方面，《万科房地产费用成本管理制度》具体明确了集团总部和开发企业的不同职责。集团总部负责制定和监督成本管理制度，进行市场调研和项目考察，审核投资估算，跟踪成本计划，建立成本信息监控中心，组织信息交流和审计，以及推动成本管理信息化。开发企业则负责执行集团制度，制定本单位制度，确定开发计划，进行立项调研，规划阶段控制成本，编制成本计划，执行成本控制，核算成本费用，熟悉法规政策，以及定期分析成本状况。通过这种职责划分，万科确保了成本管理工作的上下贯通和有效执行。 房地产成本监控是成本管理的关键环节。万科构建了由集团总部和开发企业共同参与的成本监控系统，集团总部侧重管理监控，而开发企业则侧重操作监控，通过总经理领导下的工程经理责任制确保成本监控的有效性。此外，万科还强调全员成本意识的培养，实现成本的全过程监控，并要求开发企业设置专门部门或岗位来实施成本管理，以保障每一个环节的成本控制得到落实。 万科房地产费用成本管理制度还涉及立项、规划设计、招标、施工过程、材料设备管理、竣工交付、工程结算等多个环节的成本控制。每个环节都有明确的操作流程和成本控制措施，确保成本在每个环节都被严格把控。与此同时，万科还明确了集团与开发企业在成本管理中的角色和任务，并构建了成本监控系统的运行机制，确保了成本控制的连续性和有效性。 总而言之，《万科房地产费用成本管理制度》通过规范化、系统化、信息化的管理手段，全面提升了万科在房地产开发过程中的成本管理能力。通过这一制度的实施，万科能够有效地控制项目成本，提高经济效益，增强市场竞争力。万科的这一制度不仅为自身带来了稳定的发展，也为整个房地产行业提供了成本管理的可借鉴经验。