新员工入职指引手册1_行政管理体系 新员工入职管理.docx

新员工入职管理是企业行政管理体系中的重要环节，旨在确保新入职员工能够快速适应新环境，了解公司文化，掌握基本的工作规范，并顺利开展工作。以下是对《新员工入职指引手册》内容的详细解读： 1. 入职资料提交：新员工在入职当天需要提交一系列证件的复印件，包括身份证、指定银行的银行卡、学历证明以及职业技能证书。同时，还需要提供离职证明、体检报告以及两张一寸照片，以便公司进行人事档案的建立。 2. 表格填写与协议签署：新员工需要填写《员工入职登记表》、《入职须知》以及《员工保密协议》，并签订劳动合同。在这些文档上逐个按指纹，以确认文件的有效性。入职须知建议拍照留存，便于日后查阅。 3. 物品领取：新员工在前台领取门禁卡、记事本、笔等办公用品，如果有的话，还包括电脑。所有领取的物品都需要进行登记，并录入考勤指纹，确保资产管理和考勤系统的准确性。 4. 自学与交流：新员工需要关注公司的微信二维码，加入公司大群，与员工关系主管和HRBP建立联系。此外，新员工还会被引导开通OA账户，通过制度发布模板获取《新员工学习手册》，学习企业文化、组织架构、规章制度和产品知识。 5. 入职培训：在入职1-2周内，公司会安排一系列的培训课程，如总经理讲述《XXX创业故事+行业介绍》，分享公司价值观、创业历程、行业前景和企业文化。人事经理将介绍《XXX人力资源制度》，财务经理讲解《XXX财务管理制度》，优秀员工分享工作心得，产品经理介绍主营产品，HRBP将指导OA系统操作。这些课程旨在帮助新员工熟悉公司运作，提升个人技能。 6. 绩效跟进与内训：在入职1-3个月内，HRBP会进行个人业绩的跟进，为表现不佳的员工提供提升方案。同时，公司会开展各类内训课程，包括部门拓展、技能提升和领导力培养，以促进员工全面发展。 7. 模板使用说明：手册模板采用A4尺寸，文案可修改，图片素材来源于Pexels，字体为汉仪粗宋简和汉仪超粗宋简。但请注意，若用于商业用途，需自行购买版权。 总结起来，新员工入职管理涵盖了从资料准备、协议签署、入职培训到后期的绩效跟进和内训等一系列流程，其目的是使新员工迅速融入团队，理解并遵守公司规定，同时不断提升个人能力和业务水平，为公司创造更大的价值。