贸易公司商业企划书商业计划书精品模板.doc

【贸易公司商业企划书商业计划书精品模板】 在创建一家贸易公司时，制定一份详尽的商业企划书是至关重要的。这份精品模板涵盖了从预算和建设规划到运营模式和销售策略的关键方面。 预算是任何商业计划的基础。在本案例中，预计的资金投入在50至80万，主要用于在北京设立公司，出口目标市场为俄罗斯和欧洲。初期的投入包括租金（15万-20万，用于150-200平米的办公空间）、装修（2万-5万）、办公用品（3万-6万，含展厅展柜）、公司注册费用（5万）以及周转资金（15万-20万）。 在外贸平台建设方面，涉及的步骤包括行政机关的注册登记，如工商、税务、海关、外汇局和商检局的相关手续，通常耗时2个月。此外，需要构建外贸团队，初期可能采取一人多职的方式，如业务员同时处理单证事务。货运代理和快递公司的选择也至关重要，比如选择UPS这样的快递公司，因其费用较低且速度较快。同时，建立公司形象，如创建专业网站和展示产品规格，有助于提升公司在外商眼中的形象。加入外贸行业协会，如上海市外贸行业协会，能获取市场动态，参与政策培训，并在面临困难时得到支持。 公司部门的作用如下： 1. 营业部：负责对外交往、订单接收、销售和业绩管理。 2. 产品部：负责产品管理和下单生产，寻找供应商，与营运部协同工作。 3. 财务部：控制款项流动，催款，计算员工薪酬，确保公司财务管理。 运营模式中，设定股份比例为100%，三位股东各占30%，其中10%为外商业绩奖励股。股份倍增机制鼓励外商开发新客户，通过年接单提成激励机制，根据接单金额给予不同百分比的分红。 出口流程主要包括报价、订货、付款方式、备货、包装、通关手续、装船、运输保险、提单和结汇。报价时，需要考虑产品质量、规格、数量、交货期、包装要求、运输方式等因素，常见的报价形式有FOB、CNF和CIF。 在订货（签约）阶段，双方就报价达成一致后，买方正式订货，并就付款条件、交货日期、产品质量等细节与卖方签订合同。 总体而言，这份商业企划书为贸易公司的设立提供了全面的指导，从初期投入到长期运营，再到具体的外贸操作，每个环节都有详细的规划，旨在确保公司的稳健发展和高效运营。