【某啤酒企业设备副科长岗位说明书】
在啤酒企业的设备管理中，设备副科长扮演着至关重要的角色，他们主要负责设备的管理、更新、技术改造以及计量工作，确保生产流程的顺畅和设备的高效运行。以下是该岗位的主要职责和工作任务的详细说明：
**职责一：设备管理工作（35%工作时间）**
1. 制定和完善设备管理制度、标准和规程，指导执行，每年进行一次修订，大约需要20小时。
2. 编制年度设备检修和费用预算计划，提交厂长审批，每年一次，约需40小时。
3. 监督设备检修计划的实施和设备管理目标的执行，每月两次，每次4小时。
4. 负责设备大中修（二级保养）计划的检查和验收，每月一次，用时8小时。
5. 定期进行设备外出考察，每年一次，总计160小时。
6. 组织设备检查，每月一次，耗时4小时。
7. 召开设备QC报告会，每月一次，分析设备使用情况，检查检修计划和预算执行，用时2小时。
8. 组织技术培训考试，每季度一次，用时2小时。
9. 处理设备重大、疑难问题，每周三次，每次1小时。
10. 对全厂设备运行情况进行每日巡查，每次1小时。
**职责二：设备更新和技术改造工作（20%工作时间）**
1. 制定设备更新和技术改造计划，报厂长审批，每年一次，用时40小时。
2. 提出设备技术改造方案和计划，每年一次，耗时80小时。
3. 参与设备更新和技术改造计划的实施，每月一次，用时30小时。
4. 分析合理化建议并评估实施效果，每年两次，共4小时。
5. 召开设备更新和技术改造方案论证会，每年四次，共4小时。
6. 负责技术改造项目验收，收集和归档资料，每年四次，用时4小时。
**职责三：计量管理工作（5%工作时间）**
1. 贯彻执行计量管理法规和相关规定，每年一次，用时2小时。
2. 督促计量器具、仪表和自控设备的监督、检查和管理，每周一次，每次0.5小时。
3. 协助技术监督局进行计量器具和设备的强制检定，每年两次，用时4小时。
**职责四：质量体系文件的贯彻实施（2%工作时间）**
1. 制定和完善设备质量体系文件并组织执行，每年一次，用时2小时。
2. 督导完成质量体系确定的各项指标，每月一次，用时1小时。
3. 管理相关质量体系文件，包括整理、保管和销毁，每年两次，用时1小时。
4. 负责ISO9000系列设备质量认证工作，每年一次，用时24小时。
**职责五：文件传达和上报材料的审核（3%工作时间）**
1. 负责上级文件的传达和组织执行，每月两次，每次0.5小时。
2. 审核上报文件和报表，每月两次，用时1小时。
3. 编写部门年度和半年度工作总结及报告，每年两次，用时20小时。
**职责六：部门内部管理工作（10%工作时间）**
1. 分配内部人员工作，每周一次，用时2小时。
2. 督导下属员工完成工作计划，每日一次，每次0.5小时。
3. 检查5S管理执行情况，每周一次，每次0.5小时。
**职责七：其他日常工作（20%工作时间）**
1. 参加每月的生产调度会和技术QC报告会，每月两次，共4小时。
2. 参加其他临时性会议，每周两次，每次1小时。
3. 协调部门间关系，保证工作顺利进行，每周两次，每次1小时。
4. 执行中层干部的夜间值班，每月一次，用时12小时。
**职责八：完成上级交办的其他工作（5%工作时间）**
设备副科长拥有若干权限，包括对设备检修和预算计划的审核和执行权，对外购设备配件的审批和监督权，对违反设备管理规定的制止和处罚建议权，对设备更新和技术改造计划的建议和执行权，对计量管理工作的监督权，对质量体系文件的执行权，对上级文件的传达和执行权，对下级工作的监督和考核权，以及部门间工作协调权和领导交办工作的执行权。
**考核指标：**
1. 设备完好率应达到98%。
2. 设备故障停机率需控制在1%以内。
3. 设备修理计划完成率需达到标准。
这个岗位不仅需要专业技术和管理能力，还需要良好的沟通协调能力和责任心，以确保设备的高效运作和企业生产的稳定。
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