8:15 打开电脑查看是否有行政总监或总经理室的工作布置及其 它部门的工作联系,并及
时作好回复工作;查阅电子邮箱,处理往来公文, 并将有关信息传达下属。 2、每日 8:
15 至 8:30 检查属下昨日工作完成情况,听取下属昨日工作汇报,对下属的工作给予评估
和指导,对当日需完成的工作做出安排。 3、8:30-9:00 查看部门工作计划,酒店会议纪
要、内部行文,对照工作 是否按时完成。 4、9:00-9:30 审核部门的各类表单,签批部门用
款报告,拟发各类文书。 5、9:30-10:00 检查酒店招聘、培训、考核、人员调配等工作
的落实情况, 及时解决工作中出现的问题。 6、处理各类人事纠纷和突发事件,并做到及
时和公证;协调好酒店与员工、 本部门同酒店各部门的关系。 7、每日保证一小时以上的
时间深入现场考察员工精神面貌、工作状态,了 解员工的思想动态,针对发现的问题及时
提出改进措施。 8、每周一下午 2:00 参加酒店部长级例会,汇报本部门工作,通报需酒
店 各部门协助完成的工作及有关事宜,接受驻店经理对人力资源部工作的指示。 9、每周
一下午向属下传达酒店例会精神,对会上领导交办的工作做出安排, 并明确工作责任人及
完成工作的时限。 10、加强同政府机关、教育单位及人才交流中心的联系,及时了解有关
信 息。 11、遇重大问题及时向总经理汇报,接受指示;按时完成总经理临时交办的 工作。
12、在酒店有重要或大型活动时,要到现场组织或协助其他部门组织调配人 员,保证活动
顺利进行。 13、保证当日工作当天完成。 14、每周一之前制定本部门一周工作计划,并
于周一上午递交直属上级,经 批准后组织落实。 15、每月 25 号制定完月度本部门工作计
划,并于每月 26 号呈交直属上级, 经批复后组织实施。 16、每年 10 月底第二年的年度工
作计划及预算计划,并呈交部门直属上级, 经部门总监审核,总经理室审批后组织实施。
17、每年 11 月底制订次年培训、评估计划方案报部门总监审核,总经理室 审批后组织落
实。 18、每季度最后一个月负责组织实施对酒店管理人员及员工的考核评估工 作。 19、
亲自参加酒店对管理人员、员工的公共培训课程的上课。 二、培训督导 【层级关系】 直
接上级: 人力资源部部长 直接下级: 无 【岗位职责】 1、执行员工的培训工作。 2、针对酒
店管理、服务方面存在的问题,分析培训需求,拟草培训计划。 3、执行酒店年度、月度
培训计划的组织实施和协调工作。 4、拟草酒店年度培训经费预算。 5、定期向人力资源
部部长汇报酒店培训实施结果。6、负责建立并完善酒店两级培训体系。 7、督导各部门培
训计划的制定与实施。 8、组织和主持重要的培训活动。 9、负责组织实施酒店员工各类
测评考核工作。 10、负责同有关教育机构建立友好的工作关系。 11、审批修订各种培训
教材;抓好酒店各层次外语培训的组织和实施。 12、根据《酒店员工手册》、《质量管理
检查考核试行条例》等各项规 章制度及各岗岗位职责、 服务程序对酒店各岗进行督导检
查。 13、建立督导检查系统,代表总经理行使督导职权。 14、建立督导检查制度,按酒
店统一质量标准进行检查,结果报告总 经理、行政部总监,并向各部门经理通报;拟发
《质检通报》。对投诉及问 题进行预测分析,给部门质量管理提供依据。 15、对质量方
面的重大事故应加以分析,提出改进方案和建议,经店领 导审批后,督导相关部门落实整
改,发现问题“三不放过” ,即: 1)、对发生的问题没有搞清楚不放过; 2)、违纪者对
错误没有认识不放过; 3)、对当事人未按酒店规定进行正确处理不放过; 16、负责部门
内部管理及培训评估工作;建立酒店质量管理和督导检 查档案。对酒店管理工作实行全方
位督导. 17、负责处理宾客及酒店内部各类投诉,处理意见报呈分管总监审批。 投诉处理
完毕后如实向店领导汇报。 18、认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,执行国家有关劳
动保 护的政策和法规。负责督导各部门岗位职责的制定,完善劳动安全制度, 抓好员工
劳动安全教育、培训工作。对要害部门、岗位加强检查。对出现 的劳动安全事故组织调查
处理。对本工作区域的安全负责。 19、完成人力资源部部长临时委派的其它工作任务。
【素质要求】 大专以上学历,中级英语水平;能熟练使用电脑及其他办公自动化设 备;
熟悉政府部门和酒店有关培训工作的要求;有较强的组织能力、计划 实施能力。敬业爱岗