工程管理重点.docx

### 工程管理重点知识点解析 #### 一、项目与工程项目概述 - **项目定义**：项目是指在一定的时间和资源约束下，为了达到特定的目标而进行的一次性任务或活动，旨在创造独特的产品或服务。（P1） - **项目特点**：包括一次性、整体性、目的性以及被限制性等特性。（P2） - **一次性**：每个项目都有明确的起点和终点，项目完成后不会重复。 - **整体性**：项目是由一系列相互关联的任务组成的整体。 - **目的性**：项目有一个明确的目标或成果。 - **被限制性**：项目通常受到时间、成本和质量等因素的限制。 - **项目与工业生产的区别**：项目与常规生产运作在工作性质、环境、组织治理以及成果方面存在显著差异。（P2-P3） - **工程项目**：特指涉及建设工程的项目，其特点是实体庞大、空间固定且通常是单件性的。（P3） - **建设周期长**：从规划到完工需要较长时间。 - **连续性和协作性**：建设过程中各个环节需要紧密配合。 - **流动性**：施工队伍可能会随着项目的进展移动。 - **受外部环境影响大**：气候、地质等因素会影响施工进度。 - **交易与生产交织**：工程项目往往涉及复杂的合同关系。 #### 二、工程项目分类与分解 - **工程项目分类**：根据不同的标准可以将工程项目进行分类。（P5） - **按行业构成、投资用途**：分为生产性和非生产性建设项目。 - **按建设性质**：新建、扩建、恢复和迁建项目。 - **按规模大小**：大型、中型和小型项目。 - **按建设阶段**：前期工作项目、预备项目、施工项目和建成投产项目。 - **按投入产出属性**：经营性和公益性建设项目。 - **工程项目分解**：工程项目可以通过以下层次进行分解。（P6） - **单项工程**：由一个或几个单位工程组成的独立施工对象。 - **单位工程**：具备独立施工条件并能形成独立使用功能的工程。 - **分部工程**：按工程部位、专业性质和建筑材料等划分的组成部分。 - **分项工程**：最小的单元工程，是构成分部工程的基本要素。 #### 三、项目管理过程与知识体系 - **项目管理过程**：包括项目定义、计划、执行、控制和终止等关键阶段。（P8） - **项目定义**：明确项目的目标、范围等基本要素。 - **项目计划**：制定详细的项目计划，包括时间表、预算等。 - **项目执行**：按照计划实施项目活动。 - **项目控制**：监控项目进度和成本，确保符合计划。 - **项目终止**：项目结束时的收尾工作。 - **项目管理知识体系**：涵盖多个领域，如集成管理、范围管理、时间管理等。（P9） - **项目集成管理**：确保所有项目管理活动协同一致。 - **项目范围管理**：定义项目的工作边界。 - **项目时间管理**：安排项目进度计划。 - **项目成本管理**：控制项目成本。 - **项目质量管理**：确保项目满足质量标准。 - **项目人力资源管理**：管理项目团队。 - **项目沟通管理**：促进项目内外部的信息交流。 - **项目风险管理**：识别、评估和应对潜在的风险。 - **项目采购管理**：处理项目中的采购事务。 #### 四、我国工程项目管理制度 - **“三制”**：建设项目法人责任制、招标投标制、工程建设监理制。（P15） - **我国工程项目建设过程**：包括项目建议书、可行性研究、设计、建设准备、实施、竣工验收和后评价等多个阶段。（P16） - **工程项目主要参与方**：包括投资方、业主、施工承包方、设计方、监理/咨询方等。（P22） #### 五、工程项目决策与立项 - **工程项目决策**：指投资方或发起人就是否投资某个项目做出的决定或选择。（P34） - **决策分析过程**：联合国工业发展组织建议的投资机会研究、预可行性研究、详细可行性研究等步骤。（P37） - **立项概念**：指工程项目获得政府投资主管部门批准的过程，标志着项目的正式成立。（P40） - **现行立项管理制度**：对于企业不使用政府投资的项目，采取核准制和备案制；对于需要政府核准的投资项目，提交项目申请报告即可；其他项目则采取备案制。（P40） - **项目可行性研究内容**：包括市场分析、资源评估、建设方案设计、安全性分析、人力资源配置、进度计划、投资估算、融资分析等。（P42） #### 六、项目融资 - **融资方式分类**：所有权融资、债权融资、传统公司融资、项目融资、直接融资、间接融资、银行信贷融资、证券市场融资和财政融资。（P45） - **经营性工程项目融资方式**：可通过吸引社会投资来实现，包括独资、合资、合作和合伙等方式。项目融资的特点是以项目的资产作为抵押，并以未来的现金流作为还款来源。（P46） 以上内容总结了工程项目管理中的关键知识点，包括项目的定义、特点、分类、管理过程、我国的管理制度以及项目决策与立项的相关流程等。这些知识点对于理解和实施工程项目管理至关重要。