工程管理办法考试题库含答案.docx

工程管理办法涉及多个方面，主要涵盖项目管理、质量管理、进度管理、招标投标、施工组织设计、验收规范、竣工资料提交、方案审批以及样板送审流程等内容。以下是对这些知识点的详细说明： 1. 质量管理目标：在工程管理办法中，质量管理目标是达到星河湾工程4.0标准，这表明项目追求的不仅是国家合格标准，而是更高的企业内部标准，旨在确保工程质量卓越。 2. 交楼目标：一次收楼率需达到90%以上，这是衡量项目交付质量的重要指标，确保大部分业主能在首次交付时满意接收房屋。 3. 重大施工组织设计审批：不属于工管中心审批的包括空间跨度超过8m×8m的结构工程，这说明这类工程的审批权可能下放给了其他相关部门。 4. 进度节点审核：负责审核项目重要进度节点的是土建/装修/机电/防渗漏部门，这显示了这些部门在项目进度管理中的关键角色。 5. 重大方案审批：由综合技术部负责审批重大施工组织设计，确保设计方案的安全和合规性。 6. 质量验收抽查：土建/装修/机电/防渗漏部门负责关键工序及隐蔽工程施工质量的验收抽查，以保证工程质量。 7. 市政工程报建：项目部负责配合开发办理施工许可证等相关手续，确保项目合法合规进行。 8. 工程策划内容：工程策划主要包括总平布置、进度策划和质量策划，而不包括招标策划，这说明招标活动可能有专门的流程和部门负责。 9. 总平策划节点：应在项目开工时完成，这是项目前期工作的重要组成部分。 10. 直接招标范围：不包含总包工程，这可能意味着总包工程的招标有特殊规定或流程。 11. 分部验收：工管中心不参与泛光工程的验收，这意味着其他工程验收可能需要工管中心的参与。 12. 竣工资料提交：工程竣工后，项目总包单位需在14天内提交满足竣工备案要求的资料，确保及时完成备案流程。 13. 方案审批：基础砖胎模方案可不经工程管理中心审核，由项目部及城市公司审核，简化了审批流程。 14. 展示区复验：监理单位不参加展示区复验，复验主要由其他相关部门进行。 15. 原材料验收：腻子的第一批次进场验收需项目工程副总参与，确保材料质量。 16. 计划编制与落实：项目部负责全景、年度、月度工程计划及专项计划的编制与执行。 17. 竣工验收初验：由项目部组织，这是项目收尾阶段的关键环节。 18. 控制点复核：工程管理中心不参与建筑红线等的共同复核验收，其他部门需参与确保测量准确性。 19. 必须单独编制施工方案：3m以下土方开挖不必单独编制施工方案，但其他如桩基、深基坑等则需要。 20. 外立面铁艺栏杆样板审批：最终审批人为总裁，显示了高层对这一环节的重视。 21-24. 涂料色板、西瓦、铜瓦、铝板、智能化/音视频材料及设备的最终审批人均为董事长，这表明这些关键材料和设备的选择需要最高决策层的确认。 25-26. 样板送审流程中，外门窗安装样板不属于装修清单，而穿墙螺杆封堵样板属于土建清单，阀门井标识属于机电清单，这些样板对于确保施工质量具有重要意义。 以上是工程管理办法考试题库中涉及的主要知识点，涵盖了工程管理的各个环节，强调了质量管理、进度控制、方案审批和材料验收等方面的重要性。