活动策划绩效考核表是衡量活动策划人员工作效果的重要工具，主要关注的是员工的工作业绩和未来发展潜力。这份考核表适用于互联网行业的活动策划岗位，通过量化和定性的方法来全面评价员工的表现。
一、考核原则
考核遵循两个核心原则：
1. 业绩考核（定量）：以公司的实际收入和活动成果为依据，进行量化的绩效评估。
2. 发展性考核（定性）：考察员工的职业素养、团队协作和适应能力，这部分评估更为主观，旨在促进员工的个人成长和职业发展。
二、考核标准
1. 执行公司制度：包括工作制度、考勤制度、保密制度等，这是员工基本职责的体现。
2. 部门工作履行：评估员工在策划部门中的职责执行情况。
3. 工作任务完成：看员工能否按时高质量完成所分配的任务。
4. 法律法规和社会公德：员工的行为需符合法律规定，维护良好的社会形象。
5. 其他：可能涵盖与工作相关的其他方面，如创新、客户服务等。
三、评估维度及权重
对于一般基层管理岗位以下的员工，月度绩效考核权重为100%，其中：
- 直接上级评估占比100%。
- 发展性考核占20%。
四、考核内容与指标
1. 业绩考核（权重30%）
- 营销活动方案撰写与审批（10%）
- 合同跟踪管理（10%）
- 内部关系维护（保证工作畅顺）（10%）
- 媒体关系维系与信息提供（10%）
- 日常单项工作完成（10%）
2. 发展性评估（权重20%）
- 廉洁自律（无违规举报或投诉）（5%）
- 信息准确性与诚信（言行一致）（5%）
- 目标认知与执行力（5%）
- 工作责任心与决策执行（5%）
- 应变能力和任务完成效率（5%）
- 团队合作（5%）
- 学习意识与技能提升（5%）
五、发展性评估的具体要素
1. 廉洁制度遵守：员工应严格遵守公司的廉洁规定，无任何违反行为记录。
2. 信息传播的准确性：员工在工作中应保持信息的真实性，避免传播未经证实的信息，保持诚信。
3. 目标导向：员工需要理解并追求公司设定的目标，并付诸实际行动。
4. 职责担当：对本职工作尽职尽责，主动分析问题，积极执行公司决策。
5. 边缘职责处理：面对超出常规职责范围的工作，员工不应推诿，应积极参与解决。
6. 适应性：员工应能快速适应环境变化，高效完成工作任务。
7. 团队精神：以共同的企业理念和目标为导向，主动配合团队工作，为团队的成功奠定基础。
8. 学习与提升：员工需积极参加公司培训，自主学习，提升业务技能和工作效率。
这份绩效考核表旨在通过全面评估，促进活动策划人员的工作效能，提升团队合作，同时也关注员工的个人成长和专业技能的提升，以适应互联网行业的快速发展。
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