软考 高项精华 信息系统项目32小时通关

信息系统项目管理师考试，通常被称为软考高项，是针对信息系统项目管理师这一高级专业资格的考试。这个考试是由中国国家人事部和信息产业部共同主办的全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的一部分。想要顺利通过这门考试，考生需要对信息化和信息系统管理的相关知识有全面且深入的了解。 考试内容涉及了信息的基础概念，信息作为可以用来消除不确定性的东西，不是物质也不是能量，其定义具有本体论和认识论两个层次。本体论层次关注信息的客观属性，而认识论层次则考虑信息与主体的相互作用。信息的质量属性包括精准性、完整性、可靠性、及时性、经济性、可验证性和安全性。信息的定量描述通常用香农信息熵公式来表示，信息熵越大，信息中包含的不确定性越高。 接下来，信息系统综合知识也是重要的考点，它包括信息化的概念、层次、信息化体系的六要素以及国家信息化发展战略纲要。信息化的五个层次分别是产品信息化、企业信息化、产业信息化、国民经济信息化和社会生活信息化。信息化体系的六要素包括信息资源、信息技术应用、信息网络、信息技术和产业、信息化人才以及信息化政策法规和标准规范。 在信息化战略方面，国家提出了具体的信息化发展战略纲要，明确了从2017年至21世纪中叶的三个战略步骤，其目标是利用信息化推动现代化建设，建设网络强国，并在全球信息化发展方面发挥引领作用。电子政务和电子商务是信息化发展的重要组成部分。电子政务涵盖了政府与政府(G2G)、政府与企业(G2B)、政府与公民(G2C)、政府与雇员(G2E)间的电子化交流。电子商务则是基于各种信息手段和网络技术的商务活动，其基本特征和结构图有助于理解其运作方式和特点。 信息系统项目管理师考试还涉及了面向对象系统分析与设计、应用集成技术、计算机网络技术、信息系统安全以及新技术方面的知识。面向对象技术强调封装、继承和多态等概念；应用集成技术关注数据、应用和流程的集成；计算机网络技术包括网络架构、协议和服务等；信息系统的安全性则是保障信息系统可靠运行和数据保护的关键。 在信息系统项目管理方面，考生需要掌握项目管理的预备知识，包括项目管理过程、项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理等。此外，信息系统项目管理师的职责、信息系统服务管理和软件工程也是考试中不可或缺的部分。 在准备考试时，应特别注意历年真题和考试大纲，因为这部分内容多参照教材，扩展内容较少。因此，考生应当熟练掌握教材中的基础知识，同时对新出现的技术和概念有所了解。通过阅读相关资料和名师讲解，如薛大龙博士的课件整理，可以在较短的时间内对信息系统项目的管理知识有一个全面的认识，从而在实际的考试中取得好成绩。