施工质量奖罚制度汇编.doc

【施工质量奖罚制度】 施工质量奖罚制度是工程项目管理中的关键组成部分，旨在规范施工过程，确保工程质量，实现预定的项目质量目标。本制度适用于大塘至浦北高速公路工程，根据《建设工程质量管理条例》和公路工程验收标准制定，旨在将工程质量与经济效益及个人收入挂钩，激励所有参与者对工程质量的重视。 一、总则 1. 制度的目的是加强工程质量的管理和控制，保证大塘至浦北高速公路项目的建设质量，同时设定质量目标，将质量表现与项目效益和相关人员的经济利益相连。 2. 项目部会设立专门的质量奖励基金，用于表彰和奖励在工程质量上做出贡献的单位和个人，同时，质量罚款也将纳入该基金。 二、奖励机制 1. 项目部每季度进行一次工程质量考核，对合格单位给予4000-5000元奖励，优秀单位可获得5000-8000元奖励。奖金分配中，施工队带班负责人、技术负责人、质量检查员分别占10%、8%、5%，剩余部分由施工队自行分配。 2. 奖励考核涵盖多个方面，如无质量事故、遵循管理程序、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、路基工程、工程综合观感质量和工程资料的完整性和真实性等。每个方面都有明确的评分标准和扣分规定。 三、处罚措施 1. 对于未达标或违反规定的单位和个人，将依据具体问题的严重程度进行罚款或其他处罚。 2. 不合规的行为，如未实施“三检制”、工序验收不合规、资料报验滞后等，都将面临扣分或罚款。 3. 在模板工程、钢筋工程、混凝土工程、路基工程等环节，如发现不符合设计和规定的情况，也会进行相应的扣分和罚款。 四、对项目部人员的奖罚 除了对施工队的奖罚，项目部还会根据员工对质量管理工作贡献的大小，实施奖罚措施，以鼓励全体员工积极参与质量管理。 五、其他 除上述内容外，制度还可能包括对施工日志、检查记录表格、质量检验单等文件的管理要求，以及对不合格产品控制的规定。 施工质量奖罚制度通过奖励和惩罚手段，强化了施工团队和个体对工程质量的责任感，提高了工程的整体质量和管理水平，确保了大塘至浦北高速公路项目能够按照高标准、严要求顺利完成。