项目管理流程图(精).doc

【项目管理流程图详解】 项目管理是一门涉及多个环节和角色的复杂学科，它涵盖了从项目的启动、规划、执行到监控和收尾等各个阶段。以下是对文档中提及的几个关键流程图的详细解释： 1. **施工项目成本控制各人员关系图** 在这个流程中，项目经理扮演核心角色，负责成本计划的审核、上报和成本分析。项目部预算员制定项目成本核算制度，分解成本计划，并与技术员、物资供应商、劳务分包商等协作。财务部门确定企业管理费、财务费用和制造成本。项目部其他人员，如技术员、材料员、质检员等，确保成本控制的有效实施，同时，资料员负责收集与成本相关的资料。工程变更、施工工艺变更等情况需经过审批，影响成本时需调整成本计划。 2. **项目进度控制流程图** 项目进度控制始于合同进度控制总目标，接着编制控制性进度计划，由审批部门审批。施工总进度计划需经过监理审查和业主批准。在监督计划实施过程中，定期检查执行情况，进行进度计划分析与调整。遇到偏差，需由承包商提出补救措施，监理审核后监督实施。如果严重偏离计划，可能触发业主终止合同的流程。 3. **月完成工程量计量支付流程图** 承建单位申报已完成的工程量和价款报表，监理工程师检查、审核，总监签发后，建设单位审查并支付工程款。 4. **工程变更处理流程图** 工程变更通常由设计单位、监理机构、承包人或发包人提出，经过审批、设计变更、报价、审核等一系列步骤，最终决定是否执行变更。 5. **工程合同费用控制流程图** 费用控制涉及费用索赔事件的发生、承包单位的索赔意向、资料收集、评估、协商和审批。如果双方无法达成一致，则可能进入争议解决程序。 6. **索赔处理流程图** 索赔处理包括承包单位提交索赔意向、详细报告，监理部审核评估，协商价格，总监签发审批表。若不一致，可能需要进一步的争议调解。 7. **工程暂停及复工管理基本流程图** 当出现必须暂停施工的情况时，由总监理工程师签发暂停令，承包单位暂停施工并保护已完成工程。消除暂停原因后，承包单位提交复工申请，经总监审批后恢复施工。 8. **合同争议调解基本流程图** 争议调解涉及承包单位、监理机构和建设单位之间的沟通、资料收集、评估和协商，旨在达成一致解决方案。 9. **违约事件处理基本流程图** 违约事件的处理涉及识别违约、收集证据、协商和可能的法律措施。 10. **施工项目成本预测** 成本预测是项目管理中的重要环节，它基于历史数据、项目特点和市场状况，预测项目的预期成本，帮助决策者做出资源配置和预算调整的决策。 这些流程图展现了项目管理中的核心流程，它们相互交织，共同确保项目的成功执行。理解并熟练应用这些流程，对于提升项目管理效率和效果至关重要。