【流程图】招聘录用工作流程图.docx

招聘录用工作流程是企业在寻找、筛选、评估及最终聘用合适人才的过程中所遵循的一系列步骤，旨在确保高效、公平且合规的招聘。以下是对这个流程图的详细解释： 1. **流程开始**：招聘流程通常始于需求确认。企业根据业务发展、员工离职或项目需求等确定需要填补的职位空缺。 2. **制定招聘计划**：行政部或人力资源部门负责编制招聘计划，包括岗位职责描述、任职资格、招聘人数和招聘时间表。 3. **发布招聘信息**：招聘信息通过各种渠道（如公司网站、招聘网站、社交媒体、招聘会等）对外发布，吸引潜在候选人投递简历。 4. **简历筛选**：行政部或人力资源部收到简历后进行初步筛选，依据岗位要求对应聘者的学历、工作经验、技能等进行匹配，选出符合要求的候选人。 5. **初步面试**：由部门经理或HR进行初步面试，了解候选人的基本素质、沟通能力和对职位的理解。 6. **专业面试**：通过初步面试的候选人进入专业面试阶段，由相关部门的专业人员对其专业知识和技能进行深入评估。 7. **综合评估**：结合面试结果和简历信息，进行综合评价，确定最合适的候选人。 8. **发出入职通知**：对面试合格的人员，企业会发出书面或电子形式的入职通知，告知其被录用，并安排入职时间和需准备的资料。 9. **办理入职手续**：新员工在指定日期到公司报到，完成入职手续，如签订劳动合同、提交个人证明材料、填写个人信息表等。 10. **入职培训**：新员工接受入职培训，了解公司文化、规章制度、工作流程以及必要的职业技能培训。 11. **带新员工到相关部门报到**：由专人带领新员工参观公司，介绍各部门，帮助他们尽快融入团队和工作环境。 12. **业务培训**：根据具体岗位需求，进行业务技能培训，使新员工掌握实际工作中所需的知识和技能。 13. **新员工工作安排**：确定新员工的工作岗位和导师，安排工作计划和任务。 14. **试用期管理**：在试用期内，对新员工的工作表现进行跟踪和评估，确保其适应公司和职位要求。 15. **考核合格办理转正手续**：试用期结束后，如果考核合格，将办理正式员工的相关手续，如调整薪资、签订长期合同等。 16. **考核不合格处理**：若试用期考核未达到标准，可能需要延长试用期或终止劳动关系，办理辞退手续。此时，应严格按照劳动法规进行，保障员工权益。 17. **流程结束**：整个招聘录用工作流程至此完成，新员工成为公司的正式成员，参与到日常工作中。 以上流程是企业招聘录用工作的典型步骤，但实际操作中可能会因企业规模、行业特点和国家法律法规的不同而有所调整。理解并优化这个流程有助于提高招聘效率，确保找到最合适的员工，同时保障企业的合法权益。