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El arriesgado negocio de la diversificación

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Una forma en que las empresas crecen es lanzar nuevos negocios en mercados de productos en los que antes no habían competido. Por ejemplo, GE, que comenzó con un negocio de lámparas incandescentes, ha pasado a empresas que cubren más de 700 mercados de productos. Los ejemplos recientes de diversificación empresarial incluyen las entradas de Gillette en la fabricación de rotuladores, de John Deere en las motos de nieve y de Texas Instruments en las calculadoras de bolsillo.

A version of this article appeared in the May 1979 issue of Harvard Business Review.
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