Como os líderes de projetos podem controlar a imprevisibilidade
Vicki Turner
Resumo.
O ambiente de negócios atual é caracterizado por mudanças constantes em uma escala macro, mas em nossas vidas diárias, geralmente são as pequenas imprevisibilidades que ameaçam inviabilizar nossos projetos e decisões. Este artigo se baseia na metodologia ágil para oferecer aos líderes de projeto uma ferramenta para gerenciar a imprevisibilidade: o corte vertical. Cada fatia se baseia na anterior para concretizar uma iniciativa em grande escala.Aviso: Este texto foi traduzido com o uso de tradução automática e pode conter erros. Responda a esta pesquisa para nos enviar seus comentários e obtenha mais informações em nossas perguntas frequentes.
Read in EnglishSe os últimos cinco anos nos ensinaram alguma coisa, é que a mudança ainda é a única constante nos negócios. Tivemos que enfrentar uma pandemia global, crises geopolíticas, interrupções na cadeia de suprimentos, uma mudança para o trabalho híbrido e o surgimento da inteligência artificial generativa. Como diria o ex-secretário de Defesa dos EUA Donald Rumsfeld, estamos enfrentando muito mais “incógnitas desconhecidas” do que “incógnitas conhecidas” atualmente. Mas em nossa vida profissional diária, geralmente são as imprevisibilidades de menor escala que ameaçam inviabilizar nossos projetos e decisões, especialmente em circunstâncias desconhecidas provocadas por eventos macro.