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Resumen.
Si bien la mayoría de los líderes entienden la importancia de los datos de calidad para sus operaciones, demasiados no reconocen el papel fundamental que desempeñan las personas en su creación, e incluso dificultan que las personas hagan lo correcto en lo que respecta a los datos. Sin embargo, no se necesita mucho —un poco de formación, la oportunidad de alzar la voz, mejores KPI— para obtener resultados mucho mejores. Los líderes deben apoyar el orgullo por la mano de obra, aprovechar las oportunidades y esforzarse por liderar el cambio cultural.Aviso: Traducido con el uso de inteligencia artificial; puede contener errores. Participe en esta encuesta para hacernos llegar sus comentarios y obtenga información en las preguntas frecuentes.
Read in EnglishA estas alturas, la mayoría de las empresas saben —al menos a nivel intelectual— que unos datos buenos son esenciales para unas operaciones eficientes, una toma de decisiones acertada y una IA potente. Sin embargo, no reconocen el papel fundamental que desempeñan las personas en la creación de buenos datos. De hecho, muchos ven a las personas como una parte importante del problema y las culpan por la falta de atención, la renuencia a aprender nuevas habilidades y el miedo excesivo de que sean reemplazados.