Viva Personnes Science explique les domaines d’intérêt et les plans d’action
Le succès des conversations continues dépend des actions prises au niveau de la direction et de l’entreprise et doit être basé sur les commentaires recueillis par leurs employés. De nombreuses entreprises génèrent de l’enthousiasme et de l’énergie autour de concepts tels que « Nous voulons avoir de vos nouvelles ! » et « Merci pour vos commentaires ! » Toutefois, l’élan ralentit souvent quelque part entre « Voici ce que nous allons faire à propos de vos commentaires » et ce qui est réellement fait pour apporter des changements positifs et incrémentiels.
L’initiation et la gestion d’une action après une enquête peuvent être un processus peu clair. Une planification ciblée et rationalisée des actions est essentielle. Un plan d’action est un engagement écrit à apporter des améliorations incrémentielles à l’expérience et à l’engagement des employés dans leur travail, au sein de votre équipe et au sein de l’entreprise.
Notre approche des domaines d’intérêt
Le module Glint Domaines d’intérêt est conçu pour connecter directement les responsables aux domaines de concentration et aux ressources recommandés pour prendre des mesures en fonction des résultats de leur équipe. Les dirigeants sont immédiatement en mesure de voir les forces et les opportunités, de passer en revue les meilleures pratiques et de sélectionner des domaines d’intérêt.
Les responsables reçoivent des zones de focus recommandées en fonction des scores et des pilotes les plus percutants pour l’engagement au sein de leur équipe. L’algorithme Glint fournit des recommandations personnalisées basées sur le score, la comparaison avec la moyenne de l’entreprise, l’indice de référence sélectionné et l’impact de domaines particuliers sur le résultat de l’intérêt.
Les recherches montrent que le fait de se concentrer sur un domaine à la fois optimise la capacité d’atteindre. Bien que les responsables possèdent et ne gèrent qu’un seul domaine d’intérêt pour leur équipe, ils peuvent également défendre et soutenir les domaines d’intérêt de leurs équipes de cumul.
Faire passer les dirigeants d’une mentalité de « grand événement » autour de la planification des actions
L’affichage des nouveaux résultats d’enquête par rapport aux domaines d’intérêt et aux plans d’action précédents permet de déterminer s’il est préférable de :
- Poursuivez avec les domaines d’intérêt et les plans d’action précédents.
- Modifier les plans d’action précédents pour améliorer l’efficacité.
- Concentrez-vous sur une nouvelle zone.
Pourquoi développer des domaines d’intérêt ?
Choisir des domaines d’intérêt démontre l’engagement à améliorer continuellement l’expérience des employés et, en fin de compte, à changer les habitudes des dirigeants. Le partenariat avec les employés pour comprendre les commentaires et prendre des mesures sur ces commentaires rend ce processus significatif et crée la confiance.
Le contenu de planification des actions provient des meilleures pratiques du secteur et de notre expérience dans un large éventail d’organisations. Le contenu est écrit pour être accessible et facile à implémenter. Les responsables sont guidés dans un cadre intuitif pour aider à créer leurs propres plans d’action concrets, à l’aide des enseignements tirés de la façon dont d’autres responsables interagissent avec leurs équipes.
- Une bibliothèque de ressources complète permet aux utilisateurs de comprendre pourquoi les zones de focus recommandées sont importantes et comment les atteindre.
- Une interface facile à utiliser permet aux responsables de choisir, d’organiser et de hiérarchiser les actions en ajoutant des tâches suggérées ou en créant les leurs.
- Les actions prescrites incluent des auto-évaluations interactives et légères, des conseils de discussion d’équipe et des études de cas.
Votre organization peut ajouter du contenu personnalisé pour tirer parti de ses propres ressources d’apprentissage et refléter les valeurs, initiatives ou stratégies propres à l’entreprise. Vous pouvez ajouter des liens vers le contenu actuel sur des sites internes et externes pour élargir les opportunités d’éducation.
Importante
Le plus grand risque pour un organization est l’envoi d’une enquête, la collecte de commentaires et l’omission d’agir en conséquence. Glint offre un éventail de ressources de support pour garantir une planification efficace des actions, la communication des progrès et un renforcement mesurable des résultats de l’entreprise.