LEADER NewsletterJuni 2023 |
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Fachwissen im Bereich der Bewertung: Bewertungen des Mehrwerts von LEADER |
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LEADER-Interessenvertreter erhalten Unterstützung durch eine Reihe verschiedener Arten von Bewertungsexpertise, um den Mehrwert dieser lokalen Entwicklungsmethode besser zu verstehen, zu bewerten und zu demonstrieren. |
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| Transnationale Zusammenarbeit: Überblick über den Zeitraum 2014-2022 |
| Projekte der transnationalen Zusammenarbeit (TNC) sind ein zentraler Bestandteil der LEADER-Methodik, und die Ergebnisse der LAG-Zusammenarbeit zeigen häufig den Mehrwert, der durch den Einsatz von LEADER-Mitteln erzielt werden kann. Das Potenzial der transnationalen Zusammenarbeit wurde daher auf der ersten Sitzung der Governance-Untergruppe des EU-GAP-Netzwerks zum Thema LEADER und territoriale Entwicklung hervorgehoben. |
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LEADER Zahlen und Fakten: Neue LAGs für 2023-2027 |
| | Im Jahr 2023 werden mehr als 2.600 LAGs ihre Arbeit aufnehmen. Diese werden LEADER durch gebietsbezogene lokale Entwicklungsstrategien umsetzen, die die LAG-Finanzierung für Bottom-up Entwicklungsprozesse steuern, die unter anderem Innovation, Vernetzung und Zusammenarbeit auf regionaler, nationaler und EU-Ebene beinhalten. |
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| Überprüfung der EU-Mitgliedstaaten: LEADER-Erfolge in Lettland |
| | Jeder LEADER-Newsletter gibt einen Überblick über die Anwendung der LEADER-Methode in einem bestimmten EU-Mitgliedstaat, und in dieser Ausgabe stehen die LEADER-Erfolge in Lettland im Mittelpunkt. Wir danken dem lettischen nationalen Netzwerk, der Verwaltungsbehörde und der Zahlstelle für ihre Hilfe bei der Vorbereitung dieses Artikels. |
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Innovative und digitale gemeinschaftsgeführte Entwicklung in Irland |
| | Zusammenarbeit ist auf verschiedenen LEADER-Ebenen wertvoll, einschließlich der Zusammenarbeit zwischen LAGs aus verschiedenen Gebieten und Interessengruppen mit unterschiedlichem Wissen. Die lokale Zusammenarbeit zwischen LAGs und ihren lokalen Gemeinschaften ist eine grundlegende Form der LEADER-Kooperation, und Innovation kann den LAGs helfen, besser mit ihren lokalen Interessenvertretern zusammenzuarbeiten. |
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| Synergien bei der Innovation im ländlichen Raum kommen spanischen Kirschenerzeugern zugute |
| | Synergien zwischen den Innovationsmotoren des ländlichen Raums in der Gemeinsamen Agrarpolitik sind möglich, wie der Erfolg der Zusammenarbeit der Lokalen Aktionsgruppe LEADER mit einer operationellen Gruppe der Europäischen Innovationspartnerschaft und den Erzeugerorganisationen zeigt, die sich auf die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit von Kirschen aus Berggebieten in Spanien konzentrieren. |
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Den Mehrwert von LEADER besser darstellen |
| | LEADER verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung in der gemeinschaftsgeführten Lokalen Entwicklung unter der Federführung der Bevölkerung. Im Laufe dieser Jahrzehnte hat sich LEADER weiterentwickelt und ist zu einer etablierten Methodik gereift, die viele Vorteile mit sich bringt. Die LAGs bauen weiterhin auf den Errungenschaften von LEADER auf, indem sie lokale Entwicklungsstrategien in einer Weise umsetzen, die den Mehrwert besser demonstriert. |
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