Prioritäten und Risiken
Mit unseren Aufsichtsprioritäten legen wir die Bereiche fest, auf die sich unsere Tätigkeit in den kommenden drei Jahren konzentrieren wird. Die Prioritäten werden einmal im Jahr überarbeitet, um Veränderungen in der Risikolandschaft und Fortschritten in Bezug auf die Prioritäten des Vorjahres Rechnung zu tragen. Sie können jederzeit angepasst werden, wenn dies durch die Risikoentwicklung gerechtfertigt ist. Sie dienen als Richtschnur bei der mittelfristigen operativen Planung der Aufsichtsaktivitäten und gewährleisten einen effizienten Einsatz der Ressourcen.
Die Prioritäten basieren auf den Risiken, die im gegenwärtigen makrofinanziellen und geopolitischen Umfeld für die beaufsichtigten Banken am bedeutendsten sind.
Aufsichtsprioritäten für die Jahre 2025-2027Was sind die Aufsichtsprioritäten?
Priorität 1
Stärkung der Widerstandsfähigkeit gegen makrofinanzielle und geopolitische Schocks
Das aktuelle Umfeld ist durch anhaltende Unsicherheit im Hinblick auf die gesamtwirtschaftlichen Aussichten und die zunehmende Intensität geopolitischer Bedrohungen geprägt. Wir müssen dafür sorgen, dass die Banken gegen die unmittelbaren Auswirkungen externer Schocks auf ihr Geschäft, ihren Betrieb und ihr Risikoprofil gewappnet sind.
Stärkung der Widerstandsfähigkeit der Banken gegen SchocksBesonderer Schwerpunkt
Management geopolitischer Risiken
Angesichts der erhöhten geopolitischen Risiken müssen die Banken ihre Strategien und ihre Tätigkeit mit Blick auf die zunehmenden Bedrohungen überprüfen und für alle Risikokategorien robuste Risikokontrollen und Risikominderungspläne einführen.
Management geopolitischer RisikenPriorität 2
Wirksame Behebung wesentlicher Mängel
Ein wesentliches Merkmal der SSM-weiten Aufsichtsstrategie ist die zunehmende Schwerpunktverlagerung von der Risikoidentifizierung hin zur Risikobeseitigung. Banken, die wesentliche Mängel noch nicht behoben haben, werden aufgefordert, ihre Anstrengungen zu verstärken, damit sie die aufsichtlichen Erwartungen vollständig erfüllen.
Zeitnahe und wirksame Behebung wesentlicher MängelPriorität 3
Stärkung der Digitalisierungsstrategien und Umgang mit neuen Herausforderungen
Banken müssen ihre Anstrengungen im Bereich der digitalen Transformation verstärken, um mit dem zunehmenden Wettbewerb Schritt halten zu können. Sie müssen über angemessene Sicherheitsvorkehrungen verfügen, um Risiken zu begrenzen, die mit neuen Geschäftspraktiken und Technologien einhergehen könnten.
Digitalisierungsstrategien und neu auftretende HerausforderungenWas machen wir mit den Aufsichtsprioritäten und der Risikobewertung?
Die Aufsichtsprioritäten fließen in die bankspezifische Aufsichtsplanung ein, bei der die gemeinsamen Aufsichtsteams einen gezielten Risikotoleranzrahmen anwenden, der eine wirksame und risikobasierte Aufsicht fördert. Sie sind insofern auch für den aufsichtlichen Überprüfungs- und Bewertungsprozess (Supervisory Review and Evaluation Process – SREP) des folgenden Jahres relevant und stützen sich auf die Ergebnisse des vorangegangenen SREP.