重构：快消品企业重生之道简介，目录书摘
2020-03-13 09:04
来源：京东
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本书针对企业遇到一个时代的“周期性难题”，从战略，品牌，市场，产品，营销，系统，管理7个方面。分析现状，提出问题及问题的根源。解读未来，提出解决问题的路径和实践方法。
1．战略重构。从“兔子鹰式的投机战略”转向“孩子狼式的机会战略”。
2．品牌重构。品牌打造要从传统王婆式的“大喇叭”型转向“暖男式的”互动型，品牌重构的使命是：让品牌带着消费者一起嗨皮。
3．市场重构。全球一体化让地球成为了“地球村”。移动互联网时代市场已经从地域的空间概念变成了“时空赫兹频率”概念。市场的边界消失了。传统思维认知的市场已经消失，新市场已经呈现在我们的面前，企业必须从“得渠道得市场”的传统思维转变为“得顾客得市场”的新思维。
4、产品重构。产品升级的成功法宝是“让顾客花同样的钱，买到更好的产品”。产品重构成功的本质是给顾客一个购买的理由。
5、营销重构。真正的营销专家从来不研究怎么买，只研究为什么买。同时，提出了移动互联网时代的营销3.0版本。从建群，场景，刷屏的角度，给出了新营销体系的方向与方法。传统营销的本质是促销，就是让消费者买便宜，而新营销的本质是顾客体验，是通过推广让消费者“占便宜”。借助移动互联网平台，重构营销的推广体系才能实现营销重构。
6、管理重构。管理机制如何“雇佣制”转向“合伙制”，从而又要避免陷入“以包代管”的问题丛林。
7、系统重构，很多企业不是单一的经营要素需要重构，而是从战略、品牌、市场、产品、营销、管理方面都需要重构。要与时俱进的重构产品，重构商业模式，重构技术研发能力。
大家读完这本书，一定要闭目体悟：重构不是简单的转型，单一的变革，而是系统重构后的重生。一定要从本书中找到自身企业从重构到重生的路径。
杨永华，1975年生于河南省鹿邑县。郑州大学管理学学士，清华大学工商管理硕士。著名企业重构专家，战略专家。现任观峰咨询董事长，河南省改革发展研究院执行院长，北京大学民营经济研究院，清华大学继续教育学院等30多所院校的客座教授。三十多家大型企业的独立的董事，监事，监事长。
杨永华先生1997年下海进企业，是从企业一线走出来的实战**，在国内著名的食品企业工作十余年，又从事企业战略，品牌及营销咨询十多年。2012年以来，深入研究分析快消品企业一千多家。
深度服务快消品企业300多家，实践并总结了“支点营销理论”，“品类创新十大法则”等。2007年荣获“中国营销创新十大风云任务”，2008年荣获“中国营销策划实战领域**专家”，2014年获得“中国智业机构卓越贡献奖”。
在国内著名财经媒体，专业媒体发表文章300多篇，近期著作有《变局下的快消品企业实战营销策略》，《变局下的白酒企业重构》，《快消品经销商如何快速做大坐久》，《管理的要义：知行合一》等专著。沟通交流方式：微信号GFZXYYH。