从老派的指挥控制到新潮的信任记录,
拆掉企业晋升阶梯,推倒办公室的“墙壁”,
在希望的时间、地点工作,在工作中玩乐,
通过阅读本书,你可以了解传统一代、婴儿潮一代、X一代和千禧一代对事物的不同见解,帮助你与不同时代的员工建立良好的关系。作者提出的CONNECT(沟通、掌控、指引、谈判、敬业、合作、教导)原则可以帮助千禧一代管理者提升自身能力,了解如何掌握管理的关键技能,与难缠的人相处,向员工提供有建设性的反馈意见,在管理员工和与员工做朋友之间找到平衡等内容,帮助千禧一代管理者形成独特的管理风格。
布拉德.卡什(Brad Karsh) JB培训解决方案公司的董事会主席和创始人。卡什及其公司致力于帮助专业人士走向成功。他曾作为职场专家定期登上CNN,他的精彩言论曾被《华尔街日报》、《纽约时报》及其他出版物引用。
考特尼.滕普林(Courtney Templin) 一名千禧一代管理者,JB培训解决方案公司的首席运营官。她还是芝加哥人力资源管理协会的董事会成员,负责新兴领导运动。
目 录第1章 谈谈你们这一代 001第2章 定义千禧一代 017第3章 从个体贡献者到管理者 028第4章 定义管理特征:改变 046第5章 重写管理规则 068第6章 领导你的团队:连接原则(CONNECT) 081第7章 沟通(Communicate):说出你的想法 092第8章 掌控(Own it):承担,给予,负责 128第9章 指引(Narigate):探索未知 152第10章 谈判(Negotiate):从不同的视角工作 172第11章 敬业(Engage):连接全局 191第12章 合作(Collaborate):实现目标 216第13章 教导(Teach):成为一名导师和学生 234第14章 在困境中领导 254总结:向前进 267千禧一代管理者宣言 271
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在希望的时间、地点工作,在工作中玩乐,
通过阅读本书,你可以了解传统一代、婴儿潮一代、X一代和千禧一代对事物的不同见解,帮助你与不同时代的员工建立良好的关系。作者提出的CONNECT(沟通、掌控、指引、谈判、敬业、合作、教导)原则可以帮助千禧一代管理者提升自身能力,了解如何掌握管理的关键技能,与难缠的人相处,向员工提供有建设性的反馈意见,在管理员工和与员工做朋友之间找到平衡等内容,帮助千禧一代管理者形成独特的管理风格。
布拉德.卡什(Brad Karsh) JB培训解决方案公司的董事会主席和创始人。卡什及其公司致力于帮助专业人士走向成功。他曾作为职场专家定期登上CNN,他的精彩言论曾被《华尔街日报》、《纽约时报》及其他出版物引用。
考特尼.滕普林(Courtney Templin) 一名千禧一代管理者,JB培训解决方案公司的首席运营官。她还是芝加哥人力资源管理协会的董事会成员,负责新兴领导运动。
目 录
第1章 谈谈你们这一代 001
第2章 定义千禧一代 017
第3章 从个体贡献者到管理者 028
第4章 定义管理特征:改变 046
第5章 重写管理规则 068
第6章 领导你的团队:连接原则(CONNECT) 081
第7章 沟通(Communicate):说出你的想法 092
第8章 掌控(Own it):承担,给予,负责 128
第9章 指引(Narigate):探索未知 152
第10章 谈判(Negotiate):从不同的视角工作 172
第11章 敬业(Engage):连接全局 191
第12章 合作(Collaborate):实现目标 216
第13章 教导(Teach):成为一名导师和学生 234
第14章 在困境中领导 254
总结:向前进 267
千禧一代管理者宣言 271