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Développement des emplois à Berne
DIACOVA AG
DIACOVA AG
Développement des emplois à Berne
Multimédia (1)
- Lundi *8:00 jusqu’à 17:00
- Mardi *8:00 jusqu’à 17:00
- Mercredi *8:00 jusqu’à 17:00
- Jeudi *8:00 jusqu’à 17:00
- Vendredi *8:00 jusqu’à 17:00
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Wir haben während der Corona-Kriese geöffnet
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DIACOVA AG – Contacts & site
Description
DIACOVA AG
Nous sommes des spécialistes lorsqu'il s'agit de personnes.
Les entreprises et les organisations sont toujours formées et portées par des personnes. C'est précisément pour cette raison que l'ensemble reste imprévisible. Car cette "composante humaine" peut aider une entreprise à atteindre des sommets. Mais elle peut aussi devenir un poids lourd qui entraîne l'organisation vers le bas
.Connaître le potentiel des personnes dans les entreprises et les organisations et le développer de manière ciblée - c'est ce dont nous sommes spécialistes depuis l'an 2000. Nous travaillons de manière pratique, ciblée et orientée vers le succès avec les instruments de la psychologie organisationnelle.
.
- Assessment
- Coaching
- Gestion du changement
- Enquête
- Formation
- Analyse de la personnalité
- Coaching de direction
- Développement d'équipe
- Conseil de carrière
- Feedback à 360°
- Tests scientifiques/psychologiques
- Entretiens semi-structurés
- Présentations
- Évaluations vidéo
- Jeux de rôle
- Simulation informatique
- Evaluations en ligne
- Webinars
- Assistance au leadership
- Equilibre entre vie professionnelle et vie privée
- Développement de l'organisation
- Gestion des conflits
- Clarification des rôles
- Présentation de soi et des autres
- Persévérance
- Réflexion sur soi
- Gestion du temps
- Communication
- Approche méthodologique
- Processus de développement
Prestations (3)
Assesment
Potenzialassessment - Personalauswahl unterstützen.
Wir werden aktiv für Ihr HRM.
Rechnen Sie mal nach, wie teuer Ihr Unternehmen eine Fehlbesetzung zu stehen kommt. Für Kaderpositionen/Führungspositionen ist diese Summe in der Regel sechsstellig.
Mit unseren sorgfältig arrangierten Einzel- oder Gruppen-Assessments senken Sie das Risiko einer Fehlbesetzung markant. Dabei werden Bereiche wie Führungs-, Methoden-, Sozial- und Selbstkompetenz sowie die Persönlichkeit beurteilt und durch ein in der Praxis bewährtes reichhaltiges Instrumentarium geprüft.
Bei unserem Potenzial-Assessment stehen entweder die Auswahl und Neuplatzierung/ das Newplacement von Bewerbenden im Vordergrund oder es dient der gezielten Karriereplanung und längerfristigen Einschätzung des Entwicklungspotenzials der bestehenden Mitarbeitenden.
ASSESSMENT - EINSCHÄTZUNG
Abhängig von der Fragestellung und der Anzahl berücksichtigter Dimensionen führen wir für Sie ein Halb- oder Ganztages-Assessment durch. Die Beurteilung wird von qualifizierten Psychologen vorgenommen und basiert auf einem geprüften Instrumentarium. Dabei kommen unterschiedliche Methoden zur Anwendung:
- Wissenschaftliche/psychologische Tests
- Halbstrukturierte Interviews
- Präsentationen
- Video-Auswertungen
- Rollenspiele
- Computersimulation
- Online-Assessments
VORGEHEN
1. DIAGNOSTICS
- Funktionsspezifisches Anforderungsprofil erstellen
- Assessment durchführen und mittels geprüftem Instrumentarium einschätzen
- Kandidat schätzt sich selbst ein
2. COMMUNICATION
- Mehrseitiges Gutachten mit Fazit, Empfehlung und Persönlichkeitsprofil
- Aufzeigen von Defiziten und Benefits gegenüber dem Anforderungsprofil
- Besprechen des Gutachtens
3. VARIATION
- Beratung hinsichtlich konkreter Optimierungsmöglichkeiten
NUTZEN
- Objektives und differenziertes Bild des Kandidaten erhalten
- Risiko einer Fehlbesetzung senken können
- Fundierte Grundlage für Ihr Personalmanagement / Personalentwicklung, Personalplanungen und -entscheidungen schaffen
- Konsequenzen für Führung und Förderung der Teilnehmenden ableiten
PrixSur demande
Change Management
Change Management - Die Organisation weiterentwickeln.
Wir begleiten Sie bei Veränderungen.
Organisationsentwicklung ist ein begleiteter und moderierter Veränderungsprozess einer Organisation und der darin tätigen Menschen/Mitarbeitenden.
Wir können Sie wertvoll unterstützen und beraten, wenn Sie...
...eine neue Managementstrategie einführen.
...sich bezüglich Ihrer Kundensegmente neu orientieren.
...neue Visionen und Ziele festlegen.
...eine Reorganisation durchführen.
...Arbeitsplätze optimieren.
...die Nützlichkeit einer Massnahme überprüfen.
Mittels Evaluation prüfen wir Ihre aktuelle Situation und definieren die nötigen Schritte, damit Ihr Unternehmen fit in die Zukunft geht. Wir organisieren und leiten für Sie den Prozess zur Entwicklung und Sicherung einer höheren Struktur-, Prozess- und Ergebnisqualität.
Unsere Inputs und Massnahmen steigern in Ihrem Unternehmen die Bereitschaft, Innovationen umzusetzen. Zugleich fördern sie die Partizipation und die Aufgabenorientierung der Teams sowie der einzelnen Mitarbeitenden.
VORGEHEN
1. DIAGNOSTICS
- Kostenloses Erstgespräch
- Betriebliche Situation durch Gespräche, Marktanalysen und Aktenstudium genau erfassen
- Interviewleitfaden erstellen
- Halbstrukturierte Interviews durchführen
- Die erhobenen Daten auswerten
2. COMMUNICATION
- Bewerten und interpretieren
- Präsentieren der Ergebnisse und Erstellen eines Berichts
3. VARIATION
- Beratung hinsichtlich konkreter Optimierungsmöglichkeiten
- Massnahmen planen und bei Bedarf begleiten
- Massnahmen mit passender Interventionsform umsetzen
- Umsetzung anhand der Erfolgskenngrössen überprüfen
NUTZEN
- Arbeitsabläufe und Informationsflüsse transparent gestalten
- Strategien und langfristige Ziele festlegen
- Identifikation der Mitarbeitenden mit der Organisation verstärken
- Funktionen und Kompetenzen klar verteilen
PrixSur demande
Coaching
Coaching für das Management.
Wir bringen Sie weiter.
Schon die Könige wussten um die Gefahr, in ihrer Führungsfunktion zu vereinsamen. Sie behalfen sich mit einem persönlichen Coach, dem «Hofnarren». Er ermöglichte ihnen, sich aus der Distanz zu betrachten und die glänzende Maske vorübergehend abzustreifen.
Fact ist: Ohne ehrliche Rückmeldung über das eigene Verhalten kann niemand seine Fähigkeiten weiterentwickeln. Führungskräften fehlt jedoch oft dieses fundierte Feedback sowie eine spezifische Beratung.
Wir als professionelle Coachs sind nicht nur gute Zuhörer und geben kompetentes, unabhängiges und lösungsorientiertes Feedback, sondern wir konfrontieren Sie als Führungsperson auch mit Ihrem eigenen Verhalten – als Basis und Voraussetzung für die positive Weiterentwicklung.
Die Inhalte werden Ihren Bedürfnissen individuell angepasst und bei der Zieldefinition in der ersten Coaching-Sitzung definiert. Mögliche Inhalte sind:
- Führungsunterstützung
- Work-Life-Balance
- Organisationsunterstützung
- Konfliktfähigkeit
- Rollenklärung
- Selbst- und Fremdbild
- Durchsetzungsvermögen
- Selbstreflexion
- Zeitmanagement
- Kommunikation
- Methodisches Vorgehen
- Entwicklungsprozesse
VORGEHEN
1. DIAGNOSTICS
- Kostenloses Erstgespräch
- Thema: Erwartungen, Bedürfnis, Ziele, Ablauf und Termine
- Erste Coaching-Sitzung: Zieldefinition, Identifikation des Ist-Zustands, Tätigkeitsanalyse
2. COMMUNICATION
- Folgende Coaching-Sitzungen: Reflexion; Auswertung Tätigkeitsanalyse; Erweitern der Handlungsfreiheiten; Optimierung und Umsetzung in die Praxis
- 5. Coaching-Sitzung: Standortbestimmung und Zielüberprüfung
- 10. Coaching-Sitzung: Evaluation der Zielerreichung
- Zeitintervall zwischen den Sitzungen in der Regel zwei bis drei Wochen
3. VARIATION
- Erstellen eines Berichts mit Fazit
- Inhalt: Erkenntnisse, wichtigste Themen, Empfehlung und weiteres Vorgehen
NUTZEN
- Individuelle Führungskompetenzen erweitern
- Zukünftig mit einem effizienten Selbst- und Zeitmanagement arbeiten
- Gesteigerte Sensibilität für Work-Life-Balance
- Bewusster Umgang mit Führungsinstrumenten
PrixSur demande
- Allemand,Anglais,Français,Italien
- Centre-ville,Près de la gare,Près des transports publics
- Rubriques
- Développement des emploisDéveloppement d'organisationsAssessmentCoachingConseils en gestionConseil d'entrepriseDéveloppement d'équipe
Langues
Emplacement
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Assesment
Potenzialassessment - Personalauswahl unterstützen.
Wir werden aktiv für Ihr HRM.
Rechnen Sie mal nach, wie teuer Ihr Unternehmen eine Fehlbesetzung zu stehen kommt. Für Kaderpositionen/Führungspositionen ist diese Summe in der Regel sechsstellig.
Mit unseren sorgfältig arrangierten Einzel- oder Gruppen-Assessments senken Sie das Risiko einer Fehlbesetzung markant. Dabei werden Bereiche wie Führungs-, Methoden-, Sozial- und Selbstkompetenz sowie die Persönlichkeit beurteilt und durch ein in der Praxis bewährtes reichhaltiges Instrumentarium geprüft.
Bei unserem Potenzial-Assessment stehen entweder die Auswahl und Neuplatzierung/ das Newplacement von Bewerbenden im Vordergrund oder es dient der gezielten Karriereplanung und längerfristigen Einschätzung des Entwicklungspotenzials der bestehenden Mitarbeitenden.
ASSESSMENT - EINSCHÄTZUNG
Abhängig von der Fragestellung und der Anzahl berücksichtigter Dimensionen führen wir für Sie ein Halb- oder Ganztages-Assessment durch. Die Beurteilung wird von qualifizierten Psychologen vorgenommen und basiert auf einem geprüften Instrumentarium. Dabei kommen unterschiedliche Methoden zur Anwendung:
- Wissenschaftliche/psychologische Tests
- Halbstrukturierte Interviews
- Präsentationen
- Video-Auswertungen
- Rollenspiele
- Computersimulation
- Online-Assessments
VORGEHEN
1. DIAGNOSTICS
- Funktionsspezifisches Anforderungsprofil erstellen
- Assessment durchführen und mittels geprüftem Instrumentarium einschätzen
- Kandidat schätzt sich selbst ein
2. COMMUNICATION
- Mehrseitiges Gutachten mit Fazit, Empfehlung und Persönlichkeitsprofil
- Aufzeigen von Defiziten und Benefits gegenüber dem Anforderungsprofil
- Besprechen des Gutachtens
3. VARIATION
- Beratung hinsichtlich konkreter Optimierungsmöglichkeiten
NUTZEN
- Objektives und differenziertes Bild des Kandidaten erhalten
- Risiko einer Fehlbesetzung senken können
- Fundierte Grundlage für Ihr Personalmanagement / Personalentwicklung, Personalplanungen und -entscheidungen schaffen
- Konsequenzen für Führung und Förderung der Teilnehmenden ableiten
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Change Management
Change Management - Die Organisation weiterentwickeln.
Wir begleiten Sie bei Veränderungen.
Organisationsentwicklung ist ein begleiteter und moderierter Veränderungsprozess einer Organisation und der darin tätigen Menschen/Mitarbeitenden.
Wir können Sie wertvoll unterstützen und beraten, wenn Sie...
...eine neue Managementstrategie einführen.
...sich bezüglich Ihrer Kundensegmente neu orientieren.
...neue Visionen und Ziele festlegen.
...eine Reorganisation durchführen.
...Arbeitsplätze optimieren.
...die Nützlichkeit einer Massnahme überprüfen.
Mittels Evaluation prüfen wir Ihre aktuelle Situation und definieren die nötigen Schritte, damit Ihr Unternehmen fit in die Zukunft geht. Wir organisieren und leiten für Sie den Prozess zur Entwicklung und Sicherung einer höheren Struktur-, Prozess- und Ergebnisqualität.
Unsere Inputs und Massnahmen steigern in Ihrem Unternehmen die Bereitschaft, Innovationen umzusetzen. Zugleich fördern sie die Partizipation und die Aufgabenorientierung der Teams sowie der einzelnen Mitarbeitenden.
VORGEHEN
1. DIAGNOSTICS
- Kostenloses Erstgespräch
- Betriebliche Situation durch Gespräche, Marktanalysen und Aktenstudium genau erfassen
- Interviewleitfaden erstellen
- Halbstrukturierte Interviews durchführen
- Die erhobenen Daten auswerten
2. COMMUNICATION
- Bewerten und interpretieren
- Präsentieren der Ergebnisse und Erstellen eines Berichts
3. VARIATION
- Beratung hinsichtlich konkreter Optimierungsmöglichkeiten
- Massnahmen planen und bei Bedarf begleiten
- Massnahmen mit passender Interventionsform umsetzen
- Umsetzung anhand der Erfolgskenngrössen überprüfen
NUTZEN
- Arbeitsabläufe und Informationsflüsse transparent gestalten
- Strategien und langfristige Ziele festlegen
- Identifikation der Mitarbeitenden mit der Organisation verstärken
- Funktionen und Kompetenzen klar verteilen
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Coaching
Coaching für das Management.
Wir bringen Sie weiter.
Schon die Könige wussten um die Gefahr, in ihrer Führungsfunktion zu vereinsamen. Sie behalfen sich mit einem persönlichen Coach, dem «Hofnarren». Er ermöglichte ihnen, sich aus der Distanz zu betrachten und die glänzende Maske vorübergehend abzustreifen.
Fact ist: Ohne ehrliche Rückmeldung über das eigene Verhalten kann niemand seine Fähigkeiten weiterentwickeln. Führungskräften fehlt jedoch oft dieses fundierte Feedback sowie eine spezifische Beratung.
Wir als professionelle Coachs sind nicht nur gute Zuhörer und geben kompetentes, unabhängiges und lösungsorientiertes Feedback, sondern wir konfrontieren Sie als Führungsperson auch mit Ihrem eigenen Verhalten – als Basis und Voraussetzung für die positive Weiterentwicklung.
Die Inhalte werden Ihren Bedürfnissen individuell angepasst und bei der Zieldefinition in der ersten Coaching-Sitzung definiert. Mögliche Inhalte sind:
- Führungsunterstützung
- Work-Life-Balance
- Organisationsunterstützung
- Konfliktfähigkeit
- Rollenklärung
- Selbst- und Fremdbild
- Durchsetzungsvermögen
- Selbstreflexion
- Zeitmanagement
- Kommunikation
- Methodisches Vorgehen
- Entwicklungsprozesse
VORGEHEN
1. DIAGNOSTICS
- Kostenloses Erstgespräch
- Thema: Erwartungen, Bedürfnis, Ziele, Ablauf und Termine
- Erste Coaching-Sitzung: Zieldefinition, Identifikation des Ist-Zustands, Tätigkeitsanalyse
2. COMMUNICATION
- Folgende Coaching-Sitzungen: Reflexion; Auswertung Tätigkeitsanalyse; Erweitern der Handlungsfreiheiten; Optimierung und Umsetzung in die Praxis
- 5. Coaching-Sitzung: Standortbestimmung und Zielüberprüfung
- 10. Coaching-Sitzung: Evaluation der Zielerreichung
- Zeitintervall zwischen den Sitzungen in der Regel zwei bis drei Wochen
3. VARIATION
- Erstellen eines Berichts mit Fazit
- Inhalt: Erkenntnisse, wichtigste Themen, Empfehlung und weiteres Vorgehen
NUTZEN
- Individuelle Führungskompetenzen erweitern
- Zukünftig mit einem effizienten Selbst- und Zeitmanagement arbeiten
- Gesteigerte Sensibilität für Work-Life-Balance
- Bewusster Umgang mit Führungsinstrumenten
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