Supporto alla leadership

In base alla mia esperienza, le fornisco un supporto manageriale competente e mirato per i compiti strategicamente importanti che vengono assegnati al livello manageriale (creazione di concetti, revisione delle opzioni di ottimizzazione, partecipazione alle implementazioni, ecc.) I miei servizi comprendono un supporto orientato alla domanda, parziale e temporaneo su base contrattuale.

Gestione del progetto

Una gestione di progetto efficace e di successo segue sempre il principio del delfino. In questo caso, la pianificazione viene prima del fare, anziché il contrario.

> veda la pubblicazione "Il paradigma dinosauro-delfino".

Gestione dei processi

Processi chiari sono la spina dorsale di un'istituzione. La promozione dell'orientamento al cliente interno è al centro. Definirli e rispettarli facilita il lavoro di tutte le persone coinvolte e porta a processi funzionanti. Questo dimostra anche che ogni dipendente è anche un cliente (interno) a sua volta.

> veda la pubblicazione "Orientamento al cliente interno".

Concetti di e-learning

L'apprendimento digitale e mobile - tra l'altro nelle istituzioni educative - è oggi uno standard e richiede un processo di sviluppo attento e mirato.

> veda le pubblicazioni "L'alfabetizzazione mediatica come parte dell'istruzione scolastica" e "Istituti scolastici alle soglie del BYOD".

Gestione della conoscenza semplice

L'unità più piccola della gestione della conoscenza è l'individuo. La fonte di un trasferimento di competenze vantaggioso e di successo parte sempre dalla singola persona.

> veda le pubblicazioni "Condivisione della conoscenza e dell'esperienza - progetto di gestione della conoscenza presso gibb" e "Esperti per i docenti".

Gestione della qualità di successo 

Fare e lavorare bene è un lavoro di qualità. Il lavoro deve essere visibile e tangibile 

> vedere le pubblicazioni "Il lato oscuro della luna - o: dove inizia la qualità sostenibile? " e

"Qualità bisogna di prove" e "Il principio del moschettone".

Comunicazione

In contrasto con la comunicazione esterna tradizionale, qui l'attenzione si concentra su un alto grado di maturità nella comunicazione interna. La comunicazione verticale e orizzontale è centrale e fa parte della cooperazione e dell'azione di successo.

Marketing

Ogni dipendente è un rappresentante dell'azienda. Identificarsi con il proprio ruolo e la propria funzione come parte del tutto è un prerequisito per un alto livello di soddisfazione e successo.

Leadership, sviluppo organizzativo e del team

Una buona leadership può ottenere molto. Chiarezza, trasparenza e affidabilità sono, tra l'altro, fattori di successo con un impatto notevole sulla cultura aziendale.

> veda la pubblicazione "Ripensare i dialoghi con i dipendenti" e le tesi di master "La competenza del team come base per una gestione della conoscenza di successo" e "La competenza del team si basa sui valori".

Gestione dell'istruzione e dell'innovazione e sviluppo dell'insegnamento 

Le questioni strategiche relative all'istruzione e alla formazione professionale devono sempre essere affrontate e rispondere con una prospettiva lungimirante. Nel prendere le decisioni, i benefici ai livelli interessati sono la priorità assoluta.

> vedere le pubblicazioni "Con un piede nella pratica" e "Apprendimento auto-organizzato (SOL)" e "Analisi del livello di maturità per SOL".

Coaching individuale di personalità di leadership

Sono disponibile come interlocutore e sparring partner per tutte le domande relative ai temi della leadership. Ciò richiede un rapporto di fiducia, che posso offrire.