Trace Id is missing

Zrównoważony rozwój łańcucha dostaw

Zrównoważony łańcuch dostaw to taki, który zintegrował trzy typy praktyk zrównoważonego rozwoju — środowiskową, społecznościową i finansową — z procesem produkcyjnym od określania źródła do końca cyklu życia produktu.

Zrównoważone łańcuchy dostaw

Ostatnie wydarzenia ekonomiczne, społeczne i ekologiczne skoncentrowały się na naszych łańcuchach dostaw. Wielu klientów interesuje się obecnie sposobem produkcji produktów i jej wpływem na środowisko. I nie tylko konsumenci — instytucje rządowe, pracownicy i agencje prawne również zaczęły wywierać nacisk na firmy, aby przechodziły w kierunku bardziej zrównoważonych łańcuchów dostaw.

Wystarczy wspomnieć, że popyt na towary wytwarzane w zrównoważonych łańcuchach dostaw nigdy nie był większy, a firmy na całym świecie zauważają to. Coraz więcej organizacji bierze pod uwagę zrównoważony rozwój podczas planowania i egzekucji podróży produktu przez łańcuch dostaw.

Co to jest zrównoważony rozwój łańcucha dostaw?

Zrównoważony rozwój łańcucha dostaw odnosi się do zasad, praktyk i wysiłków w zakresie egzekwowania prawa podejmowanych przez firmę w celu zaadresowania ekologicznego i społecznego wpływu tworzenia jej produktu końcowego. Te działania można pogrupować w trzy podstawowe kategorie.

Jakie są trzy elementy zrównoważonego rozwoju łańcucha dostaw?

Trzy obszary wpływu, które firma zainteresowana utworzeniem zrównoważonego łańcucha dostaw powinna wziąć pod uwagę, to środowiskowe, społecznościowe i finansowe.

  1. Wpływ na środowisko obejmuje wszystkie wysiłki podejmowane przez firmę w celu rozwiązania problemu wpływu ekologicznego produkcji dóbr w celu stworzenia zielonego łańcucha dostaw, od zasobów bazowych, zrównoważony rozwój wody, aż do końca cyklu życia produktu.
  2. Wpływ społeczny mierzy, w jaki sposób wszyscy — górnicy, pracownicy fabryki, wykonawcy, pracownicy lokalni, pracownicy budowlani i wszyscy inni — zaangażowani w produkcję są traktowanie podczas tworzenia produktu.
  3. Wpływ finansowy odnosi się do kosztów produkcji i jej wpływu na perspektywy ekonomiczne firmy.

Firma, która chce wdrożyć zrównoważony łańcuch dostaw, powinna wziąć pod uwagę wszystkie trzy z tych elementów.

Wieloaspektowy, dalekosiężny charakter tworzenia i utrzymywania zrównoważonego łańcucha dostaw może stanowić znaczące, ale możliwe do rozwiązania wyzwanie dla organizacji. Często zaczyna się od zbadania zasad i praktyk firmy dotyczących zarządzania łańcuchem dostaw.

Zrównoważony rozwój i zarządzanie łańcuchem dostaw

Zanim przejdziemy do sposobu wdrażania zrównoważonych rozwiązań, zapoznajmy się z podstawowymi informacjami na temat zarządzania łańcuchem dostaw. Zarządzanie łańcuchem dostaw to sposób produkcji dobra lub usługi, od miejsca i sposobu wyodrębniania surowców z ziemi po wysyłkę produktu końcowego do sklepów oraz sposób ostatecznego usunięcia lub odzyskania tego produktu.

Większość towarów jest produkowana za pośrednictwem sieci dostawców, która często obejmuje kontynenty. Im większa sieć dostawców, tym trudniejsze może być śledzenie wpływu produktu na środowisko.

Mając to na uwadze, dalekosiężny, wzajemnie połączony charakter łańcuchów dostaw daje im możliwość wywierania ogromnego wpływu na środowisko. Ostatnie badania wykazały, że łańcuch dostaw stanowi ponad 80% średniej emisji gazów cieplarnianych firmy konsumenckiej. Gdy duża firma wyznacza cele dotyczące zrównoważonego rozwoju za pośrednictwem łańcucha dostaw, nie tylko zmniejsza wpływ firmy na środowisko — może zmniejszyć również wpływ wszystkich firm, z którymi współpracuje.

Cele zrównoważonych łańcuchów dostaw

Jaki jest cel zrównoważonego łańcucha dostaw?

Celem zrównoważonego łańcucha dostaw jest zmniejszenie negatywnego wpływu firmy na środowisko i kwestie społeczne podczas produkcji swoich towarów, przy jednoczesnym dalszym zaspokajaniu potrzeb finansowych. Niektóre firmy określają zrównoważony model biznesowy jako potrójną dolną linię: planetę, ludzi i zysk.

Oczywiście zrównoważony łańcuch dostaw można ustanowić tylko wtedy, gdy firma zdecydowanie określi swoje długoterminowe cele zrównoważonego łańcucha dostaw. Te cele następnie informują o własnych procesach, dostawcach, z którymi współpracują i jak współpracują z tymi dostawcami. Na przykład firma Walmart ustawiła cel dla całej firmy, aby do 2030 r. zmniejszyć lub uniknąć jednego miliarda ton metryk emisji CO2e w zakresie 3. Ten cel doprowadziły do zmniejszenia emisji CO2 o 416 mln ton metryk zgłoszonych przez dostawców w 2021 r.

Ta sama reguła ma zastosowanie do etycznych praktyk biznesowych: Organizacja musi ściśle ustanowić własne standardy w zakresie traktowania pracowników, a następnie zdecydować, w jakim zakresie będzie wymagać przestrzegania tych standardów przez firmy, z którymi współpracuje. Firma może ustawić wymagania dotyczące wieku lub minimalnej płacy dla pracodawców w łańcuchu dostaw i współpracować tylko z dostawcami, którzy je spełniają.

Następnie, oczywiście, istnieją zagadnienia finansowe dotyczące zrównoważonego rozwoju. Jak mówi w swoim kursie profesor uniwersytetu Harvard Business School, Rebecca Henderson — „Nie możesz używać biznesu do czynienia dobra na świecie, jeśli nie radzisz sobie dobrze finansowo.”

Na szczęście zrównoważony rozwój i sukces finansowy stają się coraz bardziej ze sobą powiązane. Ostatnie badanie opublikowane przez firmę Forbes wykazało, że 88% klientów twierdzi, że będą bardziej lojalni wobec firm, które wspierają rozwiązywanie problemów społecznościowych lub środowiskowych.

Wyzwania dla zrównoważonych łańcuchów dostaw

Jakie są wyzwania dla firm związane z tworzeniem zrównoważonego łańcucha dostaw?

Pomimo zwiększenia świadomości zarówno wśród klientów, jak i firm, rozwiązanie problemu zrównoważonego rozwoju w łańcuchach dostaw pozostaje kwestią widoczności dla wielu organizacji. Ankieta przeprowadzona przez organizację The Sustainability Consortium, globalną organizację zajmującą się ulepszaniem zrównoważonego rozwoju towarów konsumenckich, ustaliła, że mniej niż 20% respondentów uważa, że ma kompleksowy wgląd w zrównoważony łańcuch dostaw swojej organizacji. W tej samej ankiecie ponad połowa respondentów stwierdziła, że nie może określić, gdzie w ich łańcuchach dostaw istnieją problemy związane ze zrównoważonym rozwojem.

Poza widocznością istnieje kilka innych problemów ze zrównoważonym rozwojem łańcucha dostaw, które firmy muszą rozwiązać podczas jego tworzenia.

Największe trudności, jakie zazwyczaj mają firmy w utrzymywaniu zrównoważonego łańcucha dostaw, polegają na pociągnięciu do odpowiedzialności za wymagania związane ze zrównoważonym rozwojem dostawców niższego poziomu.

Firma może mieć wymagania dotyczące zrównoważonego rozwoju, które wymusza we własnych procesach i wśród dostawców pierwszej warstwy, ale nie ma widoczności i nadzoru nad procesami dostawców niższej warstwy, aby zapewnić ich zgodność.

Na przykład firma produkcyjna może mieć umowę z dostawcą części (dostawcą pierwszej warstwy), która obejmuje postanowienia dotyczące zrównoważonego rozwoju, ale w ogóle nie zawiera umowy z firmą wydobywczą, która dostarcza dostawcy surowiec (dostawcą niższej warstwy). Oczywiście, jeśli nie istnieją żadne relacje umowne między firmą, która ma wymagania dotyczące zrównoważonego rozwoju, a tą, która takich nie posiada, jest mało prawdopodobne, że te wymagania zostaną spełnione przez firmę bez odpowiedniej inicjatywy zrównoważonego rozwoju łańcucha dostaw.

Kolejną trudnością jest zmierzenie zrównoważonego rozwoju łańcucha dostaw w całym łańcuchu dostaw. Zebranie danych dotyczących zrównoważonego rozwoju, takich jak emisje pochodzące od różnych dostawców, może być trudne, a jeszcze trudniejsze może okazać się uzyskiwanie ich regularnie. Omówimy sposób monitorowania i utrzymywania standardów zrównoważonego rozwoju wśród dostawców w sekcji dotyczącej wdrażania zrównoważonych praktyk łańcucha dostaw.

Ulepszenia zrównoważonego rozwoju łańcucha dostaw

Obecny nacisk kulturowy na zrównoważony rozwój, a w ciągu ostatnich kilku lat dotyczący również łańcucha dostaw, doprowadził do znacznych ulepszeń zrównoważonego rozwoju łańcucha dostaw. Wiele firm konsumenckich i dostawców pracuje teraz nad ograniczeniem ich wpływu na środowisko dzięki inicjatywom, celom śladu węglowego, wykorzystaniu technologii zrównoważonego rozwoju, współpracy za pośrednictwem sieci globalnych, programów odzyskiwania i innych wysiłków.

Oto kilka ostatnich przykładów zrównoważonego rozwoju łańcucha dostaw:

  • W 2010 r. Forum Towarów Konsumenckich, globalna sieć zrównoważonego rozwoju składająca się z setek sprzedawców detalicznych, producentów i dostawców, podjęła zbiorowe zobowiązanie do osiągnięcia zerowego wylesiania netto do 2020 r. 
  • W 2014 r. firma Walmart zainicjowała program, aby pomóc tysiącom chińskich dostawców w zwiększeniu efektywności energetycznej, dostarczając im oprogramowanie do zrównoważonego rozwoju. Doprowadziło to do spadku średniego zużycia energii o 10 procent.
  • Firma Nike niedawno ustawiła cel, aby do 2025 r. odzyskiwać dziesięć razy więcej zużytych produktów niż obecnie.

Chociaż te wysiłki reprezentują obiecujący trend, nadal mamy przed sobą długą drogę. Aby większość firm konsumenckich mogła osiągnąć cele określone w Umowie paryskiej w sprawie zmian klimatu podpisanej przez 195 krajów w 2015 r., będą one musiały znacznie obniżyć swoje emisje w nadchodzących latach.

Metody dołączania zrównoważonego rozwoju do łańcuchów dostaw

Zanim przejdziemy do sposobów, w jakie firmy mogą uwzględnić zrównoważony rozwój w łańcuchach dostaw, poniżej przedstawiono krótkie podsumowanie każdego z pięciu etapów zarządzania łańcuchem dostaw:

  1. Planowanie
    Na etapie planowania firma określa wszystkie zasoby potrzebne do produkcji produktu, kontaktuje się z dostawcami, którzy mogą dostarczać te zasoby, i ustala harmonogramy produkcji.
  2. Pozyskiwanie
    Gdy firma wybierze dostawców, z którymi chce współpracować, te organizacje wydobywają wszystkie surowce potrzebne do utworzenia produktu końcowego. 
  3. Produkcja
    Po wydobyciu i dostarczeniu surowców firma rozpoczyna produkcję. W zależności od złożoności i projektu produktu surowce mogą być dostarczane bezpośrednio do firmy konsumenckiej lub do dodatkowych firm produkcyjnych.
  4. Dostarczanie
    Produkty końcowe są następnie dostarczane do sprzedawców detalicznych, hurtowni lub bezpośrednio do klientów.
  5. Zwracanie
    Etap zwrotu kończy łańcuch dostaw i umożliwia powrót przepływu produktu z powrotem do producenta. W idealnym przypadku organizacja ma plan ponownego użycia lub odzyskania niechcianych produktów. 

Wdrażanie zrównoważonego rozwoju w łańcuchach dostaw rozpoczyna się na etapie planowania. Organizacje powinny określać nadrzędne cele zrównoważonego rozwoju, które obejmują wpływ na środowisko związane z pozyskiwaniem ich surowców, dostawcami, dostarczaniem produktów i końcem cyklu życia produktu. Zrównoważony rozwój dostawcy powinien być kluczowym zagadnieniem podczas planowania zrównoważonego łańcucha dostaw.

W fazie pozyskiwania firma powinna współpracować z dostawcami w celu zapewnienia spełnienia wymagań dotyczących zrównoważonego zaopatrzenia opisanych w fazie planowania. Zrównoważone pozyskiwanie można osiągnąć za pośrednictwem zakontraktowań, kart wyników, ankiet i inspekcji z dostawcami.

Po określeniu celów zrównoważonego rozwoju, które uwzględniają wpływ dostawców pierwszej i niższej warstwy, istotną staje się kwestia pociągnięcia tych dostawców do odpowiedzialności, zgodnie z ustalonymi standardami. Istnieje kilka metod (które są zwykle używane w połączeniu) do zrealizowania tego celu:

Podejście bezpośrednie

Firmy, które przyjmują podejście bezpośrednie, ustawiają cele i monitorują wpływ dostawców pierwszej warstwy, który obejmuje wpływ dostawców niższej warstwy. Mogą one na przykład wymagać, aby dostawcy pierwszej warstwy współpracowali z określonym procentem dostawców niższej warstwy, którzy spełniają pewne wymagania środowiskowe lub społeczne. Takie podejście może obejmować wyznaczenie osoby w celu monitorowania i zgłaszania zgodności dostawców lub korzystania z rozwiązania programowego do zrównoważonego rozwoju.

Podejście pośrednie

Podejście pośrednie obejmuje zapewnienie dostawcom pierwszej warstwy szkoleń dotyczących wdrażania praktyk zrównoważonego rozwoju i zapewnianie im zachęt do ich przestrzegania. Te zachęty powinny również nagradzać dostawców pierwszej warstwy za pracę nad zapewnieniem, że ich dostawcy przyjmują i utrzymują standardy zrównoważonego rozwoju. Zachęty mogą obejmować programy preferowanych dostawców, długoterminowe kontrakty i nagrody w zakresie zrównoważonego rozwoju.

Podejście zbiorowe

Podejście zbiorowe obejmuje firmy współpracujące z konkurencją, sąsiadującymi organizacjami i dostawcami w celu tworzenia i przestrzegania wymagań dotyczących zrównoważonego rozwoju w całej branży. Może to obejmować dołączenie lub przyłączenie się do zrzeszenia branżowego, takiego jak ponad 400-osobowe Forum Towarów Konsumenckich. Firmy, które uczestniczą w zbiorczych działaniach na rzecz zrównoważonego rozwoju, mogą mieć ogromny wpływ na dostawców, wywierając na nich wspólny wpływ.

Podejście globalne

Firmy, które przyjmują globalne podejście do zrównoważonego rozwoju, współpracują z międzynarodowymi organizacjami i organizacjami niedochodowymi w celu informowania o swoich celach zrównoważonego rozwoju i przestrzegania ich. Na przykład niektóre duże firmy, takie jak Microsoft i Walmart, uczestniczą w programie łańcucha dostaw projektu Carbon Disclosure Project (CDP), który zbiera i ujawnia dane dotyczące emisji dwutlenku węgla przez dostawców. Tego typu informacji można użyć do tworzenia ocen zrównoważonego rozwoju dla dostawców.

Wszystkie te podejścia stanowią istotne kroki w kierunku zrównoważonego rozwoju, które firmy mogą podjąć podczas produkcji. Jednak wpływ produktu na środowisko nadal występuje w całym łańcuchu dostaw. Późniejsze etapy łańcucha dostaw powinny być również uwzględniane, gdy firma ustala cele zrównoważonego rozwoju.

Dostarczanie produktów może również mieć ogromny wpływ na środowisko. W rzeczywistości dane Agencji ochrony środowiska (EPA) z 2020 r. wykazały, że sektor transportu odpowiadał za największy procent emisji gazów cieplarnianych (GHG) w Stanach Zjednoczonych. Ciężarówki odpowiadały za 78% gazów cieplarnianych wyprodukowanych przez amerykański transport frachtowy. Na szczęście branża transportowa pracuje nad zmniejszeniem wpływu na środowisko dzięki modyfikacjom tradycyjnych ciężarówek i korzystaniu z ciężarówek pracujących na alternatywnych paliwach.

Firmy konsumpcyjne mogą wpływać na branżę i ograniczać emisję gazów cieplarnianych, wybierając współpracę z firmami transportowymi ze zobowiązaniami dotyczącymi zrównoważonego rozwoju.

Mimo że ciężarówki o średniej i dużej zerowej emisji (ZETS) obecnie stanowią tylko 0,005 procenta (1200 z 24 milionów) ciężarówek komercyjnych na drodze, niektóre oszacowania wskazują, że liczba ciężarówek ZET, które zostały już zamówione osiąga wartość 146 000. Ta liczba obejmuje zamówienie 100 000 pojazdów dostawczych od firmy Amazon. Jeśli inne duże firmy pójdą tym śladem, wdrożenie ciężarówek ZET może doprowadzić do ogromnego i szybkiego zmniejszenia emisji gazów cieplarnianych.

Gdy produkt osiągnie etap zwrotu, daje firmom konsumenckim możliwość zmniejszenia odpadów i uzyskania dodatkowych przychodów lub obniżenia kosztów. Wiele firm pomyślnie wdrożyło programy wykupu, takie jak popularny program wymiany urządzeń iPhone firmy Apple. Inne, takie jak firma Microsoft, mają programy odzyskiwania, aby móc ponownie używać części i materiały ze starych produktów. Bez względu na formę firmy powinny dążyć do tworzenia cyrkularnych łańcuchów dostaw, które zapewnią, że produkty zostaną odzyskane, a nie skończą na wysypisku śmieci.

Mierzenie zrównoważonego rozwoju łańcucha dostaw

Gdy firma planuje utworzyć zrównoważony łańcuch dostaw, pytanie brzmi: Jak mierzyć zrównoważony rozwój łańcucha dostaw?

Istnieją trzy kroki pomiaru zrównoważonego rozwoju łańcucha dostaw:

  1. Określ cele zrównoważonego rozwoju, które obejmują wpływ Twojej organizacji i wszystkich jej dostawców, takie jak obniżenie emisji i ilości odpadów.
  2. Rozpocznij zbieranie danych od organizacji i jej dostawców na temat obszarów wpływu związanych z celami zrównoważonego rozwoju. Te dane mogą być zbierane wewnętrznie przez wyznaczoną osobę, agencje raportujące lub korzystając z rozwiązań programowych.
  3. Zaimplementuj systemy zapewniające ciągłą miarę i zgodność ze standardami zrównoważonego rozwoju w organizacji i u dostawców.

Jak można sobie wyobrazić, zbieranie dokładnych danych dotyczących zrównoważonego rozwoju i przekształcanie ich w szczegółowe informacje umożliwiające podejmowanie działań może być trudne. Usługa Microsoft Cloud for Sustainability oferuje narzędzia do zbierania, obliczania i integracji danych, które ujednolicają dane dotyczące zrównoważonego rozwoju.

Zrównoważony system zarządzania łańcuchem dostaw, taki jak Microsoft Cloud for Sustainability, może być używany na przykład do zbierania danych dotyczących emisji od dostawców i prezentowania ich na jednym pulpicie nawigacyjnym. Ten typ oprogramowania umożliwia szybsze i dokładniejsze zbieranie danych oraz zawiera narzędzia ułatwiające firmom korzystanie ze szczegółowych informacji dotyczących pomiarów łańcucha dostaw.

Znaczenie zrównoważonych łańcuchów dostaw

W ostatnich latach stało się jasne, że łańcuch dostaw jest sercem zrównoważonego rozwoju. Biorąc pod uwagę ich globalny zasięg i łączność, nie jest niespodzianką, że łańcuchy dostaw odpowiadają za 90% wpływu średniej firmy konsumpcyjnej na powietrze, ziemię, wodę i różnorodność biologiczną według instytutu McKinsey Institute.

Z tego samego powodu, gdy firma zobowiązuje się do poprawy zrównoważonego rozwoju łańcucha dostaw, może to mieć ogromny wpływ na całym świecie.

Jest to trudne, skomplikowane zadanie, ale zasoby, takie jak zrównoważone rozwiązania łańcucha dostaw, stają się coraz bardziej dostępne do pomocy.

Odkrywanie Centrum szkoleniowego zrównoważonego rozwoju

Przeglądaj filmy wideo, oficjalne dokumenty i inne zasoby od firmy Microsoft i ekspertów branżowych w zakresie zrównoważonego rozwoju łańcucha dostaw i innych tematów.

Rozpocznij

Często zadawane pytania

  • Zrównoważony łańcuch dostaw to taki, który zintegrował trzy typy praktyk zrównoważonego rozwoju — środowiskową, społecznościową i finansową — z procesem produkcyjnym od określania źródła do końca cyklu życia produktu.

  • Zrównoważone łańcuchy dostaw są ważne, ponieważ konstytuują znaczną część wpływu większości firm konsumenckich na środowisko i stanowią duży procent emisji firmowych, zanieczyszczeń, zużycia energii i zakłóceń w środowisku.

  • Celem zrównoważonego systemu zarządzania łańcuchem dostaw jest ułatwienie zmniejszenia negatywnego wpływu na środowisko i kwestie społeczne, które firma stwarza podczas produkcji swoich towarów, dostarczając dane umożliwiające podejmowanie działań w zakresie metryk zrównoważonego rozwoju, takich jak emisje.

  • Zrównoważony rozwój łańcucha dostaw jest mierzony za pomocą danych zebranych z organizacji i od wszystkich jej dostawców.

  • Zrównoważone pozyskiwanie odnosi się do implementowania zrównoważonych rozwiązań w zakresie wydobywania surowców do wykorzystywania podczas tworzenia produktu. Produkty, które opierają się na zrównoważonym pozyskiwaniu są wydobywane w sposób, który zmniejsza wpływ tego procesu na środowisko i kwestie społeczne.

  • Aby firma mogła zapewnić zrównoważony łańcuch dostaw, musi mieć systemy umożliwiające monitorowanie wpływu organizacji i dostawców na środowisko oraz oddziaływanie na niego.

  • Trzy elementy zrównoważonego rozwoju łańcucha dostaw to wpływ na środowisko, wpływ społeczny i wpływ finansowy.

  • Korzyści wynikające ze zrównoważonego zaopatrzenia obejmują minimalizowanie ryzyka biznesowego przez poleganie na zaufanych dostawcach, zwiększanie wartości marki i zmniejszanie negatywnego wpływu na środowisko.

Obserwuj firmę Microsoft