Depuis sa création, la motivation de Oniverse n’est pas seulement de proposer des produits de qualité supérieure et agréable à porter par nos clients, mais aussi de promouvoir une meilleure qualité de vie au travail pour nos employés.
Sandro Veronesi - Président et Administrateur Délégué
Tendre à améliorer la vie de nos membres du personnel, celle de nos clients et l’environnement qui nous entoure est l’objectif clair qui distingue depuis toujours notre culture et de notre histoire.
C’est dans cette optique que nous avons étudié et pleinement évalué le Programme de Développement Durable des Nations Unies et ses 17 objectifs (Objectifs de Développement Durable - ODD).
Nous avons ainsi dégagé les indicateurs quantitatifs et qualitatifs qui sont le mieux en mesure, dans le contexte qui nous distingue, de mesurer les progrès ayant été obtenus sur la voie tracée par les ODD, en tenant en outre compte des suggestions de la Global Reporting Initiative (GRI) et de l'International Integrated Reporting Council (IIRC).
Les meilleures pratiques concernant l’information non financière ont conduit à limiter la communication aux thèmes les plus importants pour les parties prenantes.
En 2017, grâce à une analyse interne de matérialité, Oniverse a voulu identifier les priorités sur lesquelles concentrer ses propres efforts, en comparant la documentation disponible sur le marché et les résultats des autres entreprises du secteur, au niveau national et international.
Le processus, inspiré des principes généraux édictés en 2016 par le GRI (Global Reporting Initiative), s’est déroulé en trois phases :
Recherche et identification des thématiques importantes, c’est-à-dire d’intérêt potentiel pour le Groupe et ses parties prenantes, appuyée par l’examen du Code d’Éthique et par une analyse comparative des informations non financières produites par les principales entreprises cotées dans le secteur du textile, de l’habillement et de la vente au détail.
Évaluation des thématiques importantes : durant les deux premières années de définition de la matrice de matérialité, les principales entreprises italiennes du Groupe ont demandé avec l’évaluation des priorités d’attribuer des thématiques importantes pour le Groupe et pour les parties prenantes externes. À partir de l'exercice 2020, il est prévu d'impliquer les responsables de toutes les entreprises du Groupe et des principaux fournisseurs.
Identification des thématiques matérielles. À partir des évaluations, une première matrice de matérialité a émergé, composée de 7 thématiques matérielles :
Le Groupe s'est engagé dans un long et minutieux projet destiné à dresser la carte de ses impacts aux niveaux Scope 1, Scope 2 et Scope 3. Notre objectif est, d’ici 2025, de définir des objectifs de décarbonisation et de les soumettre pour approbation à la Science Based Target Initiative. En définissant ces objectifs, nous visons à établir une stratégie pour minimiser nos impacts et à communiquer régulièrement les progrès réalisés pour les atteindre.
Au travers la collecte des de l’ensemble des informations nécessaires à la préparation et au succès de ce projet ambitieux, un plan d'implication et de sensibilisation de toutes les parties prenantes internes à l'entreprise, a été mis en place. Cette initiative est cruciale car ils elles en sont les principaux acteurs et qui devront prendre les meilleurs décisions pour garantir la réalisation des objectifs fixés par ce projet. À cette fin, les managers impliqués dans le projet recevront des objectifs de décarbonisation en plus de leurs objectifs opérationnels garantissant que leur pérennité soit partie intégrante du business.
Il s'agit d'un projet très ambitieux, compte tenu de la nature du groupe, qui est construit autour d’une chaîne d'approvisionnement très verticale comprenant 30 usines et 15 centres logistiques.
