CMA考试part1应用练习
(总分70, 做题时间90分钟)
情境1.1-Ecoclock
1. 
Ecoclock 生产四种环保型消费产品，并且分别设有四个运营中心，每个运营中心负责生产四种产品之一。每种产品的主要制造原理以及初加工步骤相同，但是后续加工步骤却各不相同。Ecoclock 的管理层决定集中初加工功能并且购买年实际产能为 40,000 件产品的新设备。为了编制预算编制与核算成本，新设置的中心 E 将负责初加工功能。下面是各产品中心的预算产量。

各中心经理的大部分薪酬来自于因达到或超过成本目标获得的奖金。A、B、C 和 D 中心的所有经理都同意自己应承担中心 E 提供的单位可变成本。但是，他们却不同意分摊中心 E 的固定成本，认为新设备的产能远大于所需的产能，所以不想承担未利用产能的成本。中心 E 的总固定成本为 $150,000，而单位可变成本为 $6。
问题：

1.假设根据每个中心生产的单位产量比例来分摊固定成本，中心 D 的单位成本是多少？
请列出计算步骤。
2.如果根据实际产能分摊中心 E 的固定成本，中心 A 的单位成本将是多少？请列出计算步骤。

3.尽管根据单位产量分摊中心 E 的固定成本似乎很公平，但是中心 C 的经理担心中心 B 会降低产量。
a.在产量不变的情况下计算中心 C 的单位成本。

b.如果中心 B 将产量降低至 5,000 件产品，中心 C 的单位成本会增加还是减少？其
单位成本具体会增加或减少多少？请列出计算步骤。

4. 各中心经理们担心承担未利用产能的成本会影响自己的奖金。
a.解释公司管理层将如何减轻各中心经理的担心。

b.找出另外三种评估经理绩效的方法。
情境1.2-Bellaton
2. 
Bellaton 工业公司是一家位于欧洲的制造公司，刚刚完成了新财年第一个月的财务报表。财务部正在审核实际经营数据与总预算之间的差异。固定成本大部分为市场营销部和综合设施部的支出。销售运营部负责产生收入。实际经营数据和总预算如下表所示。

问题：
1.根据实际销售量来编制弹性预算。
2.a. 通过对比实际经营数据与弹性预算，计算弹性预算差异。
b. 请解释这些差异的含义。
3.a. 指出并说明通过对比实际经营数据与总预算来评估绩效可带来的三个好处。
b. 指出并说明通过对比实际经营数据与总预算来评估绩效可导致的一个局限性。
4.a. 指出并说明不同类型的责任中心。
b. 指出上述场景中的各部门所属的责任中心。
5.请解释运营收入的销售数量差异与销售价格差异之间的区别。