1. 
一个企业要在资源消耗和产出之间建立清晰的联系，并感到有个流程用机器小时衡量最好，而另一个流程用设置次数衡量最好。以下哪种系统给予这种选择?

2. 
以下哪种预算强调固定成本的合理性?

3. 
当经理在零基预算中决定该怎么花钱时，以下哪种方法是他可以使用的?

4. 
以下哪项不是使用零基预算的潜在缺点?

5. 
一个公司感到尽管花了很多时间和费用进行了编制，它的预算过程到了年中仍然会缺乏相关性。以下哪种预算类型可以解决这些问题?

6. 
以下哪项预算更加强调计划中的未来经营实践，而不是当前的实践?

7. 
一个企业的经理的目标是保持生产水平，同时将成本下降10%。这个经理决定主要的工厂移到劳动力更加便宜的海外市场，尽管他知道产品的质量可能会下降。以下哪种预算类型最可能激励这种行为?

8. 
Stumphouse Cheese公司正在实施成本改善系统，改善成本法作为所有制造活动的预算基础。 这个实践将持续4年，目的是为了更加盈利。目标降低率是5%的固定间接成本。今年的总固定间接成本是$900,000。使用改善成本法，接下来两年的预算金额是多少？

9. 
一个公司预计接下来两个期间（期1和期2）的销售量分别是20,000个和22,000个。公司在每个期末保持下一期销售量15%的存货。每个产品需要2个直接人工小时来完成，每小时工资$15。假设所有的存货标准都是满足的，期1的直接人工预算是多少?

10. 
假设在今年的1月1日，一个企业在去年的11月和12月分别完成销售额$30,000和$32,000。1月份的预计销售额是$38,000。过去的收款规律显示50%的销售额是现金销售，10%的赊账销售一般在销售的当月回款，80%在销售的下月回款，10%在销售的2个月后回款。1月份预计回款多少现金？

11. 
如果一个生产过程每生产一个产品消耗8磅的直接材料，每磅的价格是$1.50 (实际成本是7.50磅，每磅$2)；消耗0.5直接人工小时，每小时$10(实际成本是0.6小时，每小时$10)；工厂的间接费用是每直接人工小时 $20(实际成本每个产品$9.50)，请问每个产品的标准成本是多少?

12. 
以下哪项不能出现在现金预算的现金支出部分?

13. 
如果一家公司期望的直接材料(DM)的期末存货是20%的下月DM的使用量，那么以下哪项是错误的？假设DM的成本没有变化。

14. 
案例C
Young Time公司预测今年前6个月的销售如下
1月 5,150
2月 5,200
3月 5,250
4月 6,000
5月 5,800
6月 5,500
Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售额是4,800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。
一个产品的标准生产成本是
直接材料：每个产品3磅，每磅$20。
直接人工：每个5小时，每小时$15
间接成本：10%的直接人工成本
合计：$142.50
使用案例C的信息，2月份必须采购多少直接材料?

15. 
案例A
Young Time公司预测今年前6个月的销售如下
1月 5,000
2月 5,100
3月 5,300
4月 6,000
5月 5,800
6月 5,500
Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售额是4,800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。
一个产品的标准生产成本是
直接材料：每个产品3磅，每磅$20。
直接人工：每个5小时，每小时$15
间接成本：10%的直接人工成本
合计：$142.50
使用以上案例A的信息，计算1月份的生产数量

16. 
案例A
Young Time公司预测今年前6个月的销售如下
1月 5,000
2月 5,100
3月 5,300
4月 6,000
5月 5,800
6月 5,500
Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售额是4,800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。
一个产品的标准生产成本是
直接材料：每个产品3磅，每磅$20。
直接人工：每个5小时，每小时$15
间接成本：10%的直接人工成本
合计：$142.50
使用以上案例A的信息，2月份的预算直接人工成本是多少?

17. 
案例A
Young Time公司预测今年前6个月的销售如下
1月 5,000
2月 5,100
3月 5,300
4月 6,000
5月 5,800
6月 5,500
Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售额是4,800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。
一个产品的标准生产成本是
直接材料：每个产品3磅，每磅$20。
直接人工：每个5小时，每小时$15
间接成本：10%的直接人工成本
合计：$142.50
使用以上案例A的信息，1月、2月和3月的预算产品生产成本是多少?

18. 
在制定销售预算时，以下哪项不是重要的步骤?

19. 
当生产预算汇总到季度水平，以下哪项是正确的?

20. 
直接材料预算经常分解为

21. 
以下哪项正确地，从最一般到最具体地分解了预算?

22. 
一个制造型企业的产品销售成本预算主要包含以下那项?

23. 
以下哪项不是制定现金预算的原因?

24. 
案例B
LSR公司的所有销售都是赊账的。来年前6个月的预计销售额是
1月 $72,000
2月 74,000
3月 75,000
4月 73,000
5月 74,000
6月 70,000
过去收款的规律是70%的销售额在销售的当月被回款，20%在销售后的下一月被回款，8%在销售后的第二个月被回款。估计2%的销售额不能被回款。
第二季度总的回款现金估计是多少？

25. 
一个企业在接下来的三期（期1 、期2和期3）分别有预计销售量50,000, 51,000,和52,000个。 企业期末的产品存货保持10%的下期预计销售量。每个产品需要5磅的直接材料。企业的期末直接材料存货保持15%的下期直接材料需求量。假设所有的存货标准都被满足。期1需要采购多少原材料?

26. 
Netco 公司下一年度的销售预算如下：

产品1 和产品3 是同一种产品的不同规格。产品2 是产品1 的互补品。过去的经验表明产品1 和产品2 之间的销量关系保持相当稳定。Netco 正在考虑来年对产品1 加价10%，但这会导致其销量下降20%，同时产品3 的销量增加5%。如果Netco 对产品1 加价10%，则总销售收入将会下降多少?

27. 
Troughton 公司生产遥控玩具狗。公司今年的预算财务数据概况如下：
收入（5,000 件，单价$150 ） $750,000
变动制造成本 400,000
固定制造成本 100,000
变动销售和管理费 80,000
固定销售和管理费 150,000
Thoughton 公司采用吸收成本方法把制造费用按产品数量进行分配，即用5000 单位为标准，然后算出分配率，据以把制造费用分配到各项产品上去。少分或多分的制造费用计入该年的产品销售成本。$20,000的预算经营收益来自生产和销售5000 单位的玩具狗，公司的总裁Trudy George 比较关心这个数字。她认为如果公司的产量大于销量，进而形成并增加成品存货，就能把预算的经营收益增加到$50,000，这也是她能拿到奖金的起点收益。请问要使得预算的经营收益达到$50,000，则必须使产成品库存数增加到多少？

28. 
Ace 公司计划在明年生产两种产品，产品C 和产品F，资料如下：

公司的总固定成本预计为$30,000。假设在盈亏平衡点上产品组合与预计的销量水平的产品组合一致。请问在盈亏平衡点上预计要销售多少单位的产品C？（结果保留近似值）

29. 
Hannon 零售公司的定价策略为在其成本上加成30%。公司预计7、8、9 月份的销售额分别为$715,000，$728,000，$624,000 。公司的销售政策是每个月月末保持的库存量要足敷下月销量的25%。请问在8 月份公司的预算上，存货采购成本应该是多少？

30. 
Streeter 公司从事微波炉的塑料转盘的生产。公司明年的四个季度的销量分别预计为65,000，72,000，84,000，66,000 单位。公司在每个季度末的产品库存量要保持为下一个季度销量的50%。请问第二季度应该生产多少单位？

31. 
Tyler公司生产单一产品，八月份预算产量为220,000件，预算的制造成本如下：

在月产量为200,000 —300,000 件的范围内时，单位变动成本和总的固定成本保持不变。每月批量调整准备成本总额，均取决于公司当月的生产批次。一般而言每批产50,000 件，除非生产上要求少于此数。以前年度中，公司曾经月度每批产过42,000, 45,000 和50,000 件。
为了尽量减少生产批次，公司坚持每个月都要编生产计划。九月份公司计划生产260,000 件。请问公司九月份预算的生产成本总额为多少?

32. 
Ming 公司下一年度预算销量为6,300 件，在下一年年底将会有590 件库存商品。期初存货为470 件。公司根据以往经验，所生产产品中，有10%最终通不过质检，必须被销毁。请问公司下一年度应该计划生产多少单位产品？

33. 
Savior 公司从事家庭小型电脑的备用磁带驱动系统的组装生产。第一季度预算销量为67,500 件，公司去的第四季度留有库存3,500 件，其中200 件已经淘汰过时，期末目标存货量为10 天的销量（一年360天）。请问第一季度的预算产量为多少？

34. 
Streeter 公司从事微波炉中塑料转盘的生产。明年的四个季度的预计销量分别为65,000，72,000，84,000和66,000 件。公司在每个季度末的产品库存量要保持为下一个季度销量的50%，但是由于停工事件的影响，第一季度末的存货比应有的持有量少了8,000 件。请问公司第二季度应该生产多少单位产品？

35. 
Rombus 公司的预算数据如下：
计划销量 4,000 单位
材料成本 每磅$2.50
直接人工 每单位3 小时
直接人工工资率 每小时 $7
期初产成品存货 900 单位
期末产成品存货 600 单位
期初直接材料库存 4,300 磅
期末直接材料库存 4,500 磅
单位料耗 6 磅
请问Rombus 公司的生产预算中，会列示将生产的产品数量？

36. 
Krouse 公司正在编制来年的营运预算。公司生产两种产品，叠层推杆头和锻造推杆头，这两种产品通过高尔夫专卖店出售，一些数据如下：

制造费用根据直接人工小时分配至产品。预计变动制造费用、固定制造费用分别为$25,000 和$15,000。请问生产一单位的叠层推杆头的成本估计是多少？

37. 
Tidwell 公司只销售一种产品，单价$20。所有的销售均是赊销，销售额的60%本月回款，40%下月回款。明年1-3 月回款的现金额情况见下表：

请问二月份的采购量是多少件？

38. 
Stevens 公司制造汽车所需的电子元件。每一元件需要两种原料，Geo 和Clio。每一件成品元件需要的两种原料标准耗用量以及当前库存量如下所示：
原料 标准单耗 价格 当前库存量
Geo 2.0 磅 $15/磅 5,000 磅
Clio 1.5 磅 $10/磅 7,500 磅
公司预计以后的两个生产期的销量为20,000 件。同时公司政策还要求期末原料库存量要维持在生产下期销量所需的原料用量的25%。基于以上资料，下一期预算的直接材料采购量将是多少？

39. 
Petersons 公司来年预算资料如下
产成品期初存货 $ 10,000
产品销售成本 400,000
生产耗用直接材料 100,000
产成品期末存货 25,000
在产品期初、期末存货 0
预计制造费用相当于直接人工金额的两倍。请问来年的直接人工预算额应该是多少？

40. 
Mcfadden 公司在过去几年的装运费用如下：
固定成本 $16,000
平均每次装载量 15 磅
每磅成本 $.50
公司下一年的预算数据如下所示：
装运件数 8,000
销售订单数量 800
装运次数 800
销售总金额 $1,200,000
总运量（磅） 9,600
请问公司下一年度的装运成本的预算额应该是多少？

41. 
Swam 公司是一家男士便裤的制造商。公司想在期末持有20,000 码布料。期初布料预计为25,000 码。预计生产供销售的产品所用布料为90,000 码。请计算该期公司需要采购多少码的布料？

42. 
Manoli 礼品店销售毛利率维持在35%，且每个月月末的库存量都要维持在下个月预期销量的30%。第四季度的预计销售情况如下：
10月份 $42,000
11月份 58,000
12月份 74,000
请问该礼品店在11 月份应该购进多少商品？

43. 
在编制下一个季度直接材料采购预算时，工厂的总会计师提供了如下的资料：
预算的销量 2,000
每件耗用材料磅数t 4
每磅材料成本 $3
现有库存材料磅数 400
现有库存产成品数量 250
计划期末产成品库存量 325
计划期末材料库存磅数 800
请问需要采购多少磅数的原材料？

44. 
Playtime玩具公司预计来年将会销售200,000 件洋娃娃。期初库存为12,000 件，期末目标的库存量为15,000件。每件洋娃娃需要从外部供应商采购一双（2 只）鞋子。期初的鞋子库存为20,000 只，期末目标的库存量为18,000 只。请问下一年中公司将要采购多少只鞋子？

45. 
Maker 公司有一项政策：库存量维持为下个月预测销量的15%。公司商品的成本平均占到售价的60%。五月末的库存余额为$63,000，且预计后七个月的销售额如下：
6月份 $700,000
7月份 $600,000
8月份 $650,000
9 月份 $800,000
10月份 $850,000
11月份 $900,000
12月份 $840,000
请问公司在七月份的预算采购额是多少？

46. 
Valley 公司只生产一种产品，请利用下面所列的资料计算出变动制造费用的预计分配率：
生产件数 11,000
待销售件数 10,000
间接材料, 随产量变动 $ 1,000
间接人工, 随产量变动 10,000
车间主任工资，和产量无关 20,000
机器厂房折旧 30,000
维持机器运转的水电气等费用 12,000
工厂安全照明 2,000
销售及一般行政管理费用 5,000

47. 
既定Scurry 公司如下的数据资料，则公司产品销售成本是多少？
期初产成品库存 $100,000
产品的制造成本 700,000
期末产成品库存 200,000
期初在产品库存 300,000
期末在产品库存 50,000