1. 
管理人员一般需要具备多种技能、关于高层管理人员的技能，按其重要性程度从低到高排序，正确的是 【 】 

2. 
保证在组织中“事事有人做”属于管理的 【 】 

3. 
1990年，彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作，这就是 【 】 

4. 
梅奥在西方电气公司进行的霍桑试验，在哪个阶段试验得出了企业中存在非正式组织的结论 【 】 

5. 
激励理论中的双因素理论，关于保健因素说法正确的是 【 】 

6. 
“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于 【 】 

7. 
某企业生产某种产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，每台售价12000元，该产品的盈亏平衡点是 【 】 

8. 
根据领导生命周期理论，推销型领导方式适用于 【 】 

9. 
美国管理学家孔茨认为，管理的职能包括 【 】 

10. 
为了提高劳动生产率，必须为工作挑选第一流的工人，依据的是泰罗科学管理的什么原理 【 】 

11. 
企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制，这种战略类型属于【 】 

12. 
管理学中有一原则叫“跳起来，摘桃子”，这一原则可用来描述目标的【 】 

13. 
市场占有率低、业务增长率高的经营单位是 【 】 

14. 
下列哪种正强化方式更有利于组织目标的实现 【 】 

15. 
某企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50％，便采取日夜轮班生产来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙新产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种新产品的生产，这些措施 【 】 

16. 
美国心理学家马斯洛认为人类的需要可分为五个层次，其由低到高的顺序为 【 】 

17. 
从期望理论中，我们得到的最重要的启示是 【 】 

18. 
组织成员士气高昂，具有比较一致的满意度，沟通渠道不多。具有这种特点的正式沟通形态是 【 】 

19. 
一般认为“管理过程之父”、“科学管理之父”、“组织理论之父”分别是【 】

20. 
某公司的采购部在每个月的月初都要根据生产计划和原材料的库存，决定采购的品种和数量，这是一种 【 】 

21. 
波特的企业价值链模型中的辅助活动包括 【 】 

22. 
哈默和钱皮在1993年出版的《再造公司》中提到了当今企业面临的“3C”，这“3C”指的是 【 】 

23. 
非职位权力包括 【 】 

24. 
企业环境可分为一般环境和特定环境两部分，其中属于特定环境的有 【 】 

25. 
心理学家勒温在实验研究基础上，把领导行为方式划分为 【 】 

26. 
德国著名的社会学家韦伯认为一切社会组织的基础是 【 】 

27. 
下列属于古典管理理论代表人物的有 【 】 

28. 
下列属于孔茨计划层次体系内容的有 【 】 

29. 
企业防御战略类型包括 【 】 

30. 
美国管理学家麦克莱兰认为人的基本需要有 【 】 

31. 
组织设计的任务包括 【 】 

32. 
下列属于领导行为方式理论的有 【 】 

33. 
企业解聘的方式主要有 【 】 

34. 
组织冲突的类型包括 【 】 

35. 
下列关于领导与管理，说法错误的有 【 】 

36. 
效率是以较少的代价完成活动，涉及活动的方式，即正确地做事；效果指目标达成度，涉及活动的结果，即做正确的事。 （ ）

37. 
目标管理既是一种管理方法，又是一种激励方式 （ ）

38. 
大批量生产的企业，生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对员工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式 （ ）

39. 
按照“法约尔桥”的原理，同级之间不允许横向交流沟通。 （ ）

40. 
发送者比较满意双向沟通，而接受者比较满意单向沟通。 （ ）

41. 
亨利·明茨伯格认为管理者应扮演三大类角色，管理者扮演的信息角色包括监督者、传播者、联络者角色。 （ ）

42. 
直线制组织结构是一种最简单、最原始的组织结构形式 （ ）

43. 
组织应该避免冲突，冲突本身表明组织内部的机能失调，这种观点属于冲突的人际关系观点。 （ ）

44. 
预算是一种计划工作，又是一种控制手段。 （ ）

45. 
根据菲德勒权变理论，在环境最有利和最不利的情况下宜采用人际关系型领导方式（ ）

46. 
绘出迈克尔·波特“五力竞争模型”的图形。

47. 
简述决策与计划之间的关系。

48. 
巴纳德认为正式组织存在和发展的条件是什么？

49. 
平衡计（积）分卡是由谁提出的，其主要控制指标有哪些？

50. 
简述X理论的主要观点。

51. 
有人说：“非正式组织有百害而无一利”，请结合所学的管理学知识，谈谈对此观点的认识和理解。

    当韦尔奇于80年代初接手通用电气时，美国正面临着日本、韩国等企业的强大竞争，不少行业在进口产品的冲击下不断衰落，例如钢材、纺织、造船、家电、汽车等，韦尔奇上任伊始，对公司的状况极为不满，认为公司染上了不少美国大公司都有的"恐龙症"，机构臃肿、部门林立、等级森严、层次繁多、程序复杂、官僚主义严重、反应迟钝等，在日本、德国等竞争对手面前束手无策、节节败退。为了改变这种状况，韦尔奇明确提出要以经营小企业的方式来经营通用电气，彻底消除官僚主义，并采取了一系列的具体措施。 　
    韦尔奇一上任就大刀阔斧裁减重叠机构。当时，全公司共有40多万职工，其中有"经理"头衔的就达2.5万人，高层经理500多人，仅副总裁就有130人。公司的管理层次共有12层，工资级别竟多达29级。韦尔奇先后砍掉了350多个部门，将公司职工裁减为27万人。有人称他为“中子弹韦尔奇”，意即他像中子弹一样把人干掉，同时使建筑物保持完好无损。不过，这个比喻并不十分恰当，因为韦尔奇连建筑物本身也要加以摧毁和改造。他在裁减冗员的同时，大力压缩管理层次，强制性要求在全公司任何地方从一线职工到他本人之间不得超过 5个层次。这样，原来高耸的金字塔型结构一下子变成了低平而坚实的扁平结构。现在，通用电气高层有13个事业部，各个事业部都有特定的任务经营领域，如照明、电力设备、工程塑料、发动机等。公司对事业部高度授权，使其具有充分的经营自主权，但通用电气在某些方面又高度集权化。除了金融事业部以外，其余的事业部都没有注册为独立的公司，而全部统一在通用电气的名下，都同属一个法人企业。这与其他很多大公司不一样。另外，通用电气的资金也是统一控制和使用，每个事业部都可以按照年度预算计划使用资金，但所有的销售收入都必须归入到公司的统一账户上，既不能有"利润保存"，也不参与公司进行"利润分成"。各事业部发展需要的投资，均统一由公司计划安排。通用电气的这种资金上的高度集中的体制至少有两大好处：一是可以减少应纳税额；二是可以集中大量资金用于发展那些有较高市场效益但投资规模较大的项目。　
    有人问韦尔奇，在企业管理中是独裁领导好还是民主领导好?他说最好是二者的结合，即决策前应该广泛征求意见，但决策时必须一个人说了算。　　
    结合案例和相关管理学知识，就以下试题作出选择和回答：