1. 
企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件是( )。 

2. 
市场实现资源配置和组织生产所通过的方式是( )。 

3. 
下列企业素质类型中，能成为企业灵魂和精华的是( )。 

4. 
作为由若干独立企业法人所组成的集合体，企业集团的联结纽带是( )。 

5. 
按生产要素密集程度划分，投资大、技术装备程度较高、劳动力比重小的企业属于( )。 

6. 
承担社会责任是( )。 

7. 
在企业制定的技术标准中，对生产过程中具有通用性的重要程序、规则、方法所做的统一规定称为( )。 

8. 
在计量管理中，对尺、衡器、电度表等计量器具的管理称为( )。 

9. 
企业管理层次的多少取决于企业任务量和( )。 

10. 
上级授予给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下具有相当的决策权和行动权。这种领导行为是( )。 

11. 
产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业，宜采用的组织结构形式是( )。 

12. 
在企业组织结构形式中，直线职能制又称为( )。 

13. 
员工接受职能部门和项目小组的双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是（ ）。 

14. 
下列非正式沟通网络形式中，信息传播效率最高的是( )。 

15. 
企业变革的内部驱动因素是(　 )。 

16. 
将组织变革划分为现状的解冻、转变到新的状态、重新冻结新的现状三个阶段的是(　 　)。 

17. 
在企业经营观念的演变过程中，“一切从顾客出发”体现的是(　 　)。 

18. 
当出现现有产品或服务未能满足市场需求，或消费者末意识到或不急于购买的隐而未见的需求时，企业宜采取的市场营销方式是(　 　)。 

19. 
企业只生产一种产品，并销售给所有的顾客群体，这种经营目标市场模式是(　 　)。 

20. 
在产品生命周期的不同阶段，企业采用的市场营销策略是不同的。通常采用快速撇脂策略和快速渗透策略的阶段为(　 　)。 

21. 
某企业采用成本导向定价法确定某产品的价格，该产品的单位产品成本为1200元，企业希望获得20％的预期利润，则该产品的单位产品价格应为(　  )元。 

22. 
企业促销方式的选择应服务于企业的(  　)目标。 

23. 
某企业集团在彩电业创出知名品牌后，不断地聚合资本、技术和管理经验并将该品牌延伸到空调、洗衣机等业务领域。这体现了品牌的(　 　)。 

24. 
企业根据不同的需求为消费者提供相应的品牌，用不同的品牌去占领不同的细分市场。这种战略属于(　 )。 

25. 
企业在开发新产品时，采用本企业已经在市场上定位成功的知名品牌名称，这种做法称为(　 　)。 

26. 
下列生产活动中，属于自然过程的是(　  )。 

27. 
机械制造企业所进行的产品工艺设计活动属于(  　)。 

28. 
企业生产过程空间组织最常见的形式是(　 　)。 

29. 
某企业进行一种零件的加工，工序间采用顺序移动方式搬运零件。该种零件投产批量为6件，有4道加3232序；按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、20分钟、15分钟。假设零件移动用时为零，则将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的时间为(  　)分钟。 

30. 
自动线是一种先进的生产组织形式，它有利于(　 　)。 

31. 
下列安全生产管理要素中，(  　)是安全生产管理的灵魂。 

32. 
对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便在最快速的情况下取得所要之物，这种活动属于“5S”活动中( 　)的内容。 

33. 
质量的概念从“符合性质量”发展到“适用性质量”的过程，体现了企业对质量的认识逐渐将满足(　  )的需求放在首位。 

34. 
PDCA循环将工作过程分成的四个阶段是(　 　)。 

35. 
在质量管理中，用来整理数据、描述质量特性数据分布状态的质量分析图是(　 　)。 

36. 
质量管理体系评价的方式包括(　 　)。 

37. 
在质量管理领域，若要求产品合格率不低于99．73％，则质量控制水平应为(　 　)。 

38. 
六西格玛管理的流程是(　 　)。 

39. 
黑带属于六西格玛团队中的(　 　)。 

40. 
关于产品质量监督检查制度的说法，错误的是(　　 　)。 

41. 
确定设备最佳更新期采用的方法是(　 　)。 

42. 
某企业运用投资回收期法进行技术改造项目决策，该项目有四个互斥方案，其投资额和年净收益额如下表所示：
                      
　　设该项目的标准投资回收期为6年，则该企业应选择(　  )。 

43. 
企业用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备替换原有在技术上不能继续使用或经济上不宜继续使用的设备的工作是(　 )。 

44. 
企业在确定设备最佳更新期时，主要依据设备的(　 　　)。 

45. 
在新产品开发中，选择进取战略的企业通常将新产品开发的目标确定为(　 　)。 

46. 
在新产品开发中，选择紧随战略的企业通常将新产品开发的竞争域限定在(　  )。 

47. 
工作说明书又称为(　 　)。 

48. 
某企业对出纳岗位进行工作分析，请所有出纳员按时间顺序记录其在一个月内所从事的各项工作活动以及所耗费的时间等细节，该企业采用的这种工作分析方法是(  )。 

49. 
某公司奖励年终绩效考核前3名的员工1万元，该公司主要是利用绩效考核的(　  )。 

50. 
培训师用语言传授的方式将营销知识教授给培训对象，这种培训方法称为(　 )。 

51. 
某企业根据工作要求安排有潜力的管理人员分别在不同的部门各工作一年，以丰富管理人员的工作经验，这种培训方法称为(　 )。 

52. 
张某从高校应届毕业后到A公司工作，渴望领导重用自己，希望得到实现自我价值的机会，这表明张某正处于职业生涯的(　 　)。 

53. 
在员工职业生涯的中期阶段，企业最重要的工作是对员工进行(　 　)。 

54. 
根据采购合同，A公司财务部门支付给B公司原材料采购款50万元，该财务活动是(　 　)活动。 

55. 
下列企业财务管理目标中，没有考虑资金时间价值和风险的是(　 　)。 

56. 
如果某公司的资产总额为1亿元，负债总额为0．7亿元，则其资产负债率为(　 　)。 

57. 
容易导致公司控制权分散的融资方式是(　 　)。 

58. 
营运资金是指(　 　)的余额。 

59. 
反映企业某一特定日期财务状况的报表是(　 　)。 

60. 
速动资产中不包括存货的原因是(　 　)。 

61. 
关于企业性质的说法，正确的有(　 　)。 

62. 
下列企业组织形式中，应对债务承担无限连带责任的有(　 　)。 

63. 
工商企业的经营目标主要是(　 　)。  

64. 
企业的技术标准具体包括(　 　)。  

65. 
分工是为了适应生产率提高的要求而产生的，企业内分工有利于(　 　)。 

66. 
事业部制是国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式，其优点包括(　 　)。 

67. 
相对于企业中的正式组织，非正式组织的组织形式特征有(　 　)。 

68. 
为防止战略决策偏差和战略实施中意外事件的不利影响，企业需要对营销战略进行有效控制，可采取的控制措施有(　 　)。 

69. 
在市场营销活动中，企业进行市场细分所要依据的细分变量包括( )。 

70. 
多品牌战略的缺点主要包括( )。 

71. 
为了高质量、高效率和低成本地向社会提供产品，企业生产过程的合理组织必须遵循( 　)。 

72. 
生产过程的时间组织是企业组织生产重要活动，其目的有( 　)。 

73. 
质量管理体系文件的使用有助于( )。 

74. 
关于西格玛水平与企业产品质量关系的说法，正确的有(　 　)。 

75. 
企业的技术改造可以分为表层、内层和深层三个层次，内层的技术改造主要表现为(　 )。 

76. 
在新产品开发战略中，紧随战略的基本特征主要有( 　)。 

77. 
在工作分析的准备阶段主要进行的工作有(　 　)。 

78. 
常用的在职培训方法有(　 　)。 

79. 
下列企业财务活动中，属于筹资活动的有(　 　)。 

80. 
下列有价证券中，可以用于公司筹资的有(　　 　)。 

　　(一)某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式。法兰盘的日生产量为50件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0．90，假设废品率为0；流水线的第3道工序计算所需某精密设备为6台，现有5台该种设备投入生产。

　　(二)某标准件厂质量控制中心正在分析某型号螺母的工序能力和质量控制问题。该型号螺母的内径设计尺寸为16~0．15mm，在生产过程中某道工序承担该型号螺母内径的最后加工。通过对加工完成后该道工序的内径尺寸随机抽样，经计算得知：样本内径均值和公差中心重合，样本标准差s=0.025mm。

　　(三)某钢厂领导班子对该钢厂的技术改造问题进行技术和经济可行性分析，经过分析得知，该钢厂年产某种型号的螺纹钢2000万吨，每吨螺纹钢的成本为4000元。为了降低成本，减少环境污染，需要进行技术改造。预计该项技术改造需要投资5000万元，拆除旧设备将会损失400万元，而这些旧设备的残值为50万元。技术改造完成后，每吨螺纹钢的成本将由原来的4000元降至3600元，环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的解决。假设标准投资效益系数为0.3。

　　(四)某公司销售部对4名销售经理进行考核，按照规定，销售经理年销售额完成200万元的绩效考核结果为合格，结果4名销售经理的绩效考核都为合格。该公司的绩效考核分两个阶段。第一阶段先进行个人述职，然后由总经理、部门员工以及其他同事对这4名销售经理的工作绩效进行评价。第二阶段则由公司组织专家对这4名销售经理的工作绩效进行量化评价，评价结果如下表。
                                       
　　“0”表示考核对象与比较对象绩效水平一致，“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高，“-”的含义与“+”相反。

　　(五)某公司准备投资开发新产品，现有A、B两个产品可供选择。根据市场预测，未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性，概率分别为0.3、0.5和0.2，两种产品在不同市场状况的预计年报酬率如下表所示。为了做出正确决定，公司需进行风险评价。