企业管理知识-企业与现代企业制度
(总分50, 做题时间90分钟)
一、单项选择题
(每题的备选项中,只有1个最符合题意)
1. 
企业是一个总的概念,根据其不同的特点,可以从不同角度把企业划分为多种类型。将企业划分为国有企业、集体企业、合资企业、私人企业的根据是 (    )。
A 企业的劳动用工构成
B 企业的所有制形式
C 企业从事生产经营的领域
D 生产力要素比重
2. 
下列有关合伙企业的表述,错误的是(    )。
A 合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任
B 合伙协议依法由全体合伙人协商一致,以书面形式订立
C 有限合伙人不得以劳务出资
D 公益性事业单位不得成为普通合伙人
3. 
下列有关个人独资企业特点的表述,错误的是(    )。
A 结构简单、管理灵活、易于保护商业秘密
B 法律限制严格,政府管制较多
C 出资人拥有绝对决策权
D 企业寿命不稳定
4. 
关于企业内非正式组织,下列说法错误的是(    )。
A 非正式组织没有一个确定的正式目标
B 非正式组织的成员往往是变动的
C 非正式组织的活动是由于人们的兴趣、爱好相投,或者由于共同的习惯而形成的自发的、自觉的活动,而且相对稳定
D 非正式组织的群体之间及其群体成员之间,都没有正式的稳定的隶属关系
5. 
如果被管理者训练有素,有较强的工作能力和丰富的工作经验,则(    )。
A 企业的管理层次可加大
B 企业的管理人员应增加
C 企业的管理幅度应减小
D 企业的管理幅度可加大
6. 
产权明晰是现代企业制度的鲜明特征,其主要内涵是(    )。
A 国家与企业之间的财产权利关系明确,责任界限清晰
B 社会与各企业之间的财产权利关系明确,责任界限清晰
C 出资人与企业之间的财产权利关系明确,责任界限清晰
D 员工与企业之间的财产权利关系明确,责任界限清晰
7. 
公司制企业与个人独资企业、合伙企业的本质区别是(    )。
A 是否由两个或两个以上自然人或法人投资设立
B 企业运营过程透明度是否较高
C 是否具有独立的法律人格
D 是否通过发行股票和债券筹集资金
8. 
某工业企业有从业人员1680人,年销售额25000万元,资产总额35000万元。按照最新的企业划分标准,该企业属于(    )企业。
A 特大型
B 大型
C 中型
D 小型
9. 
有关集权与分权表述错误的是 (    )。
A 过度集权会导致决策质量降低
B 过度集权能促使各个部门增强自我适应和自我调整的能力
C 适度分权有利于提高基层管理人员和操作人员的积极性
D 个性较强的领导者往往喜欢其所辖部门完全按照自己的意志来运行
10. 
有关非正式组织积极作用表述错误的是(    )。
A 非正式组织能为其成员带来某些需要的满足
B 人们在非正式组织中的频繁接触会使相互间的关系更加和谐
C 非正式组织能够经常向正式组织提供其成员的活动信息
D 非正式组织对正式组织的管理人员存在一种无形的监督
11. 
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。从管理效率的角度,管理幅度的大小同管理层次的多少(    )关系。
A 呈正比
B 没有任何
C 呈反比
D 呈线性
12. 
社会再生产的运动过程称之为经济运行,其目标是使物质资料的生产、 (    )、交换、消费四个环节在动态上统一。
A 存储
B 运输
C 分配
D 销售
13. 
企业是指从事生产、流通、服务等经济活动,以产品或劳务满足社会需要,并以获取盈利为目的,(    ),实行自主经营、自负盈亏的经济组织。
A 上级批准设立
B 具有固定的经营场所
C 具有完善的组织机构
D 依法设立
14. 
根据企业资本构成和承担的法律责任的差异,世界各国通常将企业划分为 (    )三种基本类型。
A 个人独资企业、合伙企业、公司
B 个人独资企业、合资企业、公司
C 个人独资企业、合伙企业、合资企业
D 合伙企业、公司、合资企业
15. 
命令统一是企业组织结构设计的基本原则之一,它是指(    )。
A 下级机构只能接受一个上级机构的命令和指挥
B 下级机构一般情况下可以接受最高级机构的命令和指挥
C 下级机构在任何情况下都不得越级接受命令和指挥
D 下级机构在必要时才可以接受多个上级机构的命令和指挥
16. 
企业实行项目管理时,需要抽调不同专业和不同部门的人员成立一个项目组织。因此实行项目管理的企业往往采用 (    )组织结构。
A 直线职能制
B 事业部制
C 矩阵管理制
D 多维立体制
二、多项选择题
(每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。)
1. 
企业的经营结构由技术组织和人的组织构成,而人的组织又可分为正式组织和非正式组织两种。以下关于正式组织的表述,正确的是(    )。
A 正式组织是为实现企业总目标而担当有明确职能的机构
B 正式组织对个人具有强制性
C 正式组织会在共同的工作过程中,自然形成一种行为准则
D 正式组织以效率和感情的逻辑为重要标准
2. 
企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向,过分集权的弊端是(    )。
A 降低决策质量
B 降低组织适应能力
C 降低决策的执行效率
D 降低组织成员的工作热情
3. 
作为我国国有企业建立现代企业制度方向和目标的企业形式是(    )。
A 跨国公司
B 股份有限公司
C 有限责任公司
D 合资联营公司
4. 
市场由市场主体、市场客体和市场机制等因素组成,(    )属于市场主体。
A 企业
B 公益性组织
C 市场中的个人
D 市场管理员
5. 
通过市场方式组建企业集团的主要方式有(    )。
A 投资
B 兼并
C 收购
D 产权划转
6. 
企业制度包含产权制度、企业组织制度和企业管理制度三个基本内容。下列有关三项制度之间关系论述正确的是 (    )。
A 组织制度和管理制度在一定程度上反映企业财产权利的安排
B 组织制度是决定企业产权制度和管理制度的基础
C 产权制度是决定企业组织和管理的基础
D 管理制度是决定企业产权和管理的基础
7. 
下列选项中,(    )不是公司法所确定的公司治理结构的组成部分。
A 董事会
B 股东代表大会
C 监事会
D 经理办公会
8. 
相对于个人独资企业,有关合伙企业的描述正确的是(    )。
A 众多的合伙人共同出资,比较容易扩大资本规模
B 合伙人共负偿债的无限责任,获得商业贷款的能力较强
C 产权转让必须经三分之二以上合伙人同意,产权转让比较困难
D 经营决策必须经半数以上合伙人同意才能生效,单个合伙人不能代表公司
9. 
下列(    )属于现代企业制度的特征。
A 产权关系明晰
B 权利责任明确
C 党务、政务分开
D 财务管理独立
10. 
有关企业集团作用描述正确的是 (    )。
A 大型企业集团是国民经济的中坚力量
B 组建大型企业集团是产业结构升级换代的重要途径
C 大型企业集团是推进技术进步的唯一重要主体
D 发展大型企业集团是我国深化企业改革的重要措施
11. 
构成企业环境的因素很多。就企业的外部环境而言,大多是企业不可控的,这是因为企业的外部环境具有(    )和交互性的特点。
A 可变性
B 前瞻性
C 复杂性
D 独立性
12. 
无论采取市场方式还是采取非市场方式组建企业集团,都应当坚持符合国家产业政策和经济发展战略要求的原则,坚持政企分开、出资人自愿组合的原则,坚决反对行业垄断、地区封锁,鼓励跨地区、(    )组建的原则。
A 跨国籍
B 跨行业
C 跨企业规模
D 跨所有制
13. 
下列关于矩阵管理制特征的描述中,说法正确的是(    )。
A 工作人员属于两个领导部门,其从属具有多重性
B 适应于生产经营复杂多变的企业
C 具有较大的适应性、灵活性
D 矩阵结构是固定的,各专案规划的项目也是固定的
三、案例分析题

(由单选和多选组成。)
   甲公司成立于1998年8月,有员工 890人,资产总额26000万元,年均资产报酬率12.5%,公司管理规范,人才储备充分,但上游资源不充足。乙公司成立于 2004年10月,有员工569人,资产总额 8400万元,由于经营不善公司发展缓慢,年均资产报酬率5.3%,但上游资源充足。甲公司和乙共处在同一竞争行业的工业企业,面对行业日益激烈的竞争形势,为了迅速扩大企业规模、增强企业市场抗风险能力,2006年6月甲公司兼并乙公司组成为丙公司,丙公司成立后新增员工65人,新公司组织机构形态特征如下图。2008年底,公司资产额增加4600万元,销售额达到28000万元,年均资产报酬率为19.3%。
                                       
   根据以上资料,回答下列问题:
1. 
根据企业规模划分标准,丙公司属于(    )。
A 小型企业
B 中型企业
C 大型企业
D 特大型企业
2. 
丙公司的组织机构形式是(    )。
A 直线制
B 职能制
C 直线—职能制
D 矩阵管理制
3. 
丙公司的组织机构中,职能部门对基层作业部门可行使的权力有(    )。
A 指导权
B 指挥权
C 监督权
D 决策权
4. 
甲公司兼并乙公司的策略属于(    )。
A 前向一体化战略
B 后向一体化战略
C 多元化战略
D 横向一体化战略
答题卡