沃尔玛设有60多个配送中心，为全球4000多个连锁店提供销售商品85%，的配送服务。
拥有100%的物流系统，该系统不仅包括配送中心、美国国内近3万个大型集装箱挂车、5500辆大型货运卡车，24小时昼夜服务；而且还有更为复杂的资料输入采购系统、自动补货系统等。
通过第一流的先进技术(专门的信息控制系统和全球卫星定位系统)合理安排运量和路程，调度大规模的商品采购、库存、物流及销售管理。
计算机控制中心是一座貌似体育馆、规模仅次于五角大楼的庞然大物。同休斯公司合作，发射了专用卫星，用于全球店铺的信息传送与运输车辆的定位及联络。全球4000多个店铺的销售、订货、库存情况可以随时调出查询。公司5500辆运输卡车，全部装备了全球卫星定位系统。
沃尔玛还根据自己的不同业务形式和商品的配送属性，将配送中心进行分类建立和管理，其配送中心有如下几种形式：
(1)干货配送中心，主要用于生鲜食品以外的日用商品进货、分装、储存和配送，数量最多。
(2)食品中心，包括不易变质的饮料等食品以及易变质的生鲜食品等，需要有专门的冷藏仓储和运输设施，直接送货到店。
(3)山姆会员店配送中心，这种业态批零结合，有1/3的会员是小零售商，配送商品的内容和方式同其他业态不同，使用独立的配送中心，数量不多。
(4)服装配送中心，不直接送货到店，而是分送到其他配送中心。
(5)进口商品配送中心，为整个公司服务，主要作用是大量进口以降低进价，再根据要货情况送往其他配送中心。
(6)退货配送中心，接收店铺因各种原因退回的商品，其中一部分退给供应商，一部分送往折扣商店，一部分就地处理，其收益主要来自出售包装箱的收入和供应商支付的手续费。
通过阅读案例，回答下列问题：
1.
重视物流信息系统管理可以对企业的物流管理带来什么好处?
2.
沃尔玛的配送中心直接面向销售，请问销售物流规划的内容包括哪些内容?
3.
如果要你建立一个物流信息系统，应该包括哪些层次结构?