现代企业管理
A 营销
B 竞争
C 优势
D 实践
A 行为标准
B 能力标准
C 废弃标准
D 品质标准
A 顾客购买动机分析
B 市场商品消费结构分析
C 顾客消费承受能力分析
D 企业产品消费群体分析
A 修正重购
B 直接重购
C 新购
D 间接重购
A 季度计划控制
B 效率控制
C 年度计划控制
D 战略控制
A 感情承诺
B 继续承诺
C 规范承诺
D 口头承诺
A 弗洛姆
B 爱德华·桑代克
C 班杜拉
D 莱文泽尔
A 居住在合适的社区,参加俱乐部
B 具有执行官的特权
C 影响他人并改变他们的态度和行为
D 拥有舒适的轿车,合体的穿着
A 弗洛姆
B 莱文泽尔
C 爱德华·桑代克
D 赫兹伯格
A 自我实践型
B 自我保护型
C 自我暴露型
D 自我实现型
A 信度
B 效度
C 难度
D 标准化
A ①②③④
B ④③②①
C ②①③④
D ②①④③
A 协作能力
B 创新能力
C 竞争能力
D 发展能力
A 组织发展的有力措施
B 规范员工行为
C 提高整体生产效率的主要途径
D 人事决策的基础
A 管理的系统化
B 管理手段的现代化
C 管理的规范化
D 管理思想的哲学化
A 物质刺激
B 满足社会需要
C 内部激励
D 搞好人际关系
A 员工学习
B 员工自我保护机制
C 员工激励
D 员工的成熟和发展
A 首要环节
B 关键环节
C 中心环节
D 重要环节
A 产品同质化
B 规模经济
C 相对成本优势
D 资本需求
E 进入分销渠道
A 合理的决策标准
B 有效的信息系统
C 系统的决策观念
D 科学的决策程序
E 决策方法科学化
A 供给具有派生性
B 供给缺乏弹性
C 需求有较大的波动性
D 专业人员购买
E 购买者集中在少数地区
A 产品
B 价格
C 服务
D 包装
E 质量
A 全程控制
B 事前控制
C 局部控制
D 事后控制
E 事中控制
A 世界市场
B 服务市场
C 地方市场
D 金融市场
E 全国性市场
A 任务结构
B 领导者的个性
C 领导者的职权
D 领导者的特质
E 领导者与被领导者的关系
A 首因策略
B 择优策略
C 淘汰策略
D 晋升策略
E 轮廓匹配策略
A 是变革的代言人
B 自信和远见
C 行为不循规蹈矩
D 对环境敏感
E 有清楚表达目标的能力
A 福利待遇
B 教育培训制度
C 工作条件
D 人际关系环境
E 工作环境
A 个体人力资源开发
B 企业人力资源开发
C 教育部门人力资源开发
D 劳动人事部门人力资源开发
E 卫生医疗部门人力资源开发
A 整体行为
B 人的身心健康
C 企业工作效率
D 企业的凝聚力
E 个人发展
A 有效促进人的发展
B 有效运用人的潜能
C 有效促进组织的发展
D 有效开发人的潜能
E 有效开发组织的潜能