企业管理知识-企业经营战略与决策
(总分73, 做题时间90分钟)
一、单项选择题
(每题的备选项中,只有1个最符合题意)
1. 
企业战略管理的首要工作是(    )。
A 明确战略方向
B 制定战略目标
C 进行战略规划
D 组织战略实施
2. 
企业在行业竞争中所处的地位不同,采取的竞争战略也有所不同。在行业竞争中占主导地位的企业不宜采取的竞争战略是(    )。
A 袭击战略
B 进攻战略
C 放弃战略
D 维持战略
3. 
企业总体战略是关系企业全局、长期生存与稳定的战略。不属于企业总体战略的有(    )。
A 发展战略
B 维持战略
C 防御战略
D 降价战略
4. 
在决策程序中,决策方案的选择方法一般分为经验判断法、数学分析法和试验法三类。(    )不属于数学分析法。
A 哥顿法
B 期望值法
C 决策树法
D 后悔值法
5. 
企业在行业竞争中所处的地位不同,采取的经营战略也有所不同。处于前沿地位的企业通常选择的战略是(    )。
A 进攻战略
B 收获战略
C 收入增长战略
D 求优战略
6. 
从经营内容上看,我国的企业集团大致可分为四种类型。这四种类型不包括 (    )。
A 产品集团
B 产业集团
C 行业集团
D 混合集团
7. 
企业实行战略管理首先必须确定(    )。
A 战略方向
B 战略目标
C 战略规划
D 战略实绩评估方法
8. 
根据企业在行业竞争中的地位,可分为主导企业、前沿企业、衰落企业和垂危企业。在众多可供选择的战略中,前沿企业可选用(    )战略。
A 进攻
B 维持
C 专业化
D 袭击
9. 
公司以最低成本战略参与竞争的条件是(    )。
A 在生产中利用规模经济
B 总成本比竞争对手低
C 可以更低成本提供低质量的产品
D 有能力通过折扣迫使竞争对手降价
10. 
下列关于战略规划的叙述不正确的是(    )。
A 战略规划涉及企业的所有经营活动
B 经营战略规划的任务之一是对行业和竞争条件的变化作出反应
C 职能支持战略规划包括资源配置
D 运营战略规划由职能部门直接制定
11. 
企业实行自主创新战略具有很多优点。关于企业实行自主创新战略优点描述错误的是(    )。
A 可以在一定时期内控制创新产品和工艺的核心技术
B 可以作为扩散和创新集群的源头
C 可以率先占领产品生产所需的稀缺资源
D 对资金投入承担风险的能力要求较低
12. 
企业为维持运转,需要定期定购各类原材料,这类决策通常属于(    )决策。
A 定型化
B 定性
C 非定型化
D 不确定型
13. 
某企业的产品销售具有很强的季节性。为平衡该企业的现金流,该企业应实行(    )。
A 核心竞争力战略
B 最低成本战略
C 差异化战略
D 不相关多元化战略
14. 
在企业的战略类型中,“三来一补”战略属于(    )战略。
A 多元化
B 集团化
C 外向化
D 差异化
15. 
在行业竞争中,处于主导地位的企业采取垄断各种可行的技术专利的做法,这属(    )战略。
A 进攻
B 维持
C 袭击
D 收获
二、多项选择题
(每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。)
1. 
多元化战略是指企业通过开发新产品、占领新市场,进行多领域、多行业经营的战略。采用多元化战略的企业通常应具备的条件是(    )。
A 规模庞大
B 资金雄厚
C 市场开拓能力强
D 处于经济高度发达地区
2. 
常用的风险型决策方法有(    )。
A 最大可能性准则
B 最小可能性准则
C 最大期望值准则
D 最小期望值准则
3. 
德尔菲法是由美国著名的兰德公司首创的用于预测和决策的方法,其特点是具有(    )。
A 准确性
B 匿名性
C 反馈性
D 收敛性
4. 
企业部门战略是指企业各职能部门在企业总体战略指导下制定的关系到本部门长期发展的战略。下列有关企业部门战略的论述错误的是(    )。
A 部门战略必须从属于企业总体战略
B 企业总体战略是各部门战略的集合
C 各部门战略应当保持一致性
D 企业总体战略必须为企业部门战略提供支持
5. 
无论是战略规划还是战略实施,当内、外条件发生改变后,都需要进行相应的调整。足以引起战略调整的有(    )。
A 实施工作不能达到规划要求
B 行业状况和竞争条件改变
C 负责实施的领导人更换
D 新的机会或威胁出现
6. 
以骨干生产经营企业为龙头组建的企业集团称为产品集团。根据成员企业与集团关联紧密程度的不同分为(    )。
A 核心层
B 竞争层
C 松散层
D 外协层
7. 
两家公司认为双方可以通过共享分销渠道获得收益。在以下合作形式中, (    )适应于取得该收益。
A 战略联盟
B 双方出资组建新公司
C 加盟店
D 技术合作
8. 
“把鸡蛋放在不同的篮子里”是很多企业家信奉的多元化原则。其主要优点表现在(    )。
A 可以分散风险
B 有利于保护企业的核心竞争力
C 通过规模经济,降低企业的经营成本
D 可充分挖掘企业的内部资源
9. 
一个专业化经营公司,其风险主要表现在(    )。
A 容易受到行业周期波动影响
B 不利于企业全方位发展
C 难以发展企业核心能力
D 如果竞争者采用“重点中的重点”战略,企业容易受到攻击
10. 
在企业的多元化战略中,适度相关多元化战略的优点是(    )。
A 资源相对集中
B 提高了企业核心竞争力
C 回避了市场风险
D 扩大了企业规模
11. 
某无线电厂生产的收音机、彩电、手机产品质量可靠,外观时尚,功能齐全,维修服务便捷,这些特点获得了消费者的认同。该企业实施的是(    )战略。
A 集团化
B 相关多元化
C 多核心
D 差异化
12. 
在企业战略规划中,处于前沿地位上的企业竞争战略可以是(    )战略。
A 拾遗补缺
B 收获
C 追随
D 专业化
13. 
企业进行战略规划时,在应该做到的几个方面中,以下说法正确的是 (    )。
A 战略草案必须很具体、很系统、很严谨
B 应就所有问题征求各方意见
C 一般经过意识、调研、草案、咨询、决策等阶段
D 要反映企业发展的主要矛盾
三、案例分析题

(由单选和多选组成。)
   甲公司是一家棉纱生产企业,生产工艺在同等行业中处于中等水平,生产规模较小,但企业市场竞争水平较高,在某地区占有市场份额25%,居于行业先进地位。近几年来,棉纱生产行业市场竞争激烈,虽然公司通过技术改造和加强内部管理大幅度降低成本,通过产品质量监督提升了企业的市场竞争力,但也仅能保住已取得的市场份额,企业发展后劲不足。为谋求企业发展,公司决定扩大纱锭规模。公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后,提交了四种方案及相应损益值如下表。在总经理办公会上,公司决策层、生产与技术部门及市场营销部门在扩大纱锭规模的实施方案上争论激烈,最后在讨论的基础上,总经理确定了方案。
决策方案
损益值
自然状态
销路好
销路差
甲方案
3500
-900
乙方案
2500
1000
丙方案
2000
-450
丁方案
500
300
   根据以上资料,回答下列问题:
1. 
该公司过去采取的经营和竞争战略是(    )。
A 最低成本战略
B 核心竞争力战略
C 求优战略
D 进攻战略
2. 
广义上说,该公司总经理所做出的决定属于(    )。
A 个人决策
B 程序化决策
C 集体决策
D 非程序化决策
3. 
该公司总经理选定的实施扩大纱锭规模方案最优可能是(    )。
A 甲方案
B 乙方案
C 丙方案
D 丁方案
4. 
如果该公司总经理对有利情况的估计比较有信心,则他有可能选择的方案是 (    )。
A 甲方案
B 乙方案
C 丙方案
D 丁方案
   某化工厂建于20世纪90年代,生产工艺先进,生产规模庞大,资金雄厚,市场开拓能力强。多年以来,通过开发新产品、占领新市场,采取多种化工产品经营战略,占据了北方化工市场的主导地位。面对近几年日益激烈的化工市场竞争,该厂科研部门研究设计出甲、乙、丙、丁四种全新领域特种化工产品优化生产方案。厂营销部门通过市场调查,了解到每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态,各种市场状态的概率和标准损益值如图表所示。厂最高决策层根据各方面综合信息做出以下决策:1.建设规模较大的丁方案产品生产线,尽力独占竞争者力图获取的利益;2.成立丁产品科研攻关队,不断进行技术创新,垄断各种可行的技术专利,保持优良的产品品质;3.加大对丁产品的广告,客户服务和生产支出,加强进入壁垒;4.投入足够的力量保持成本竞争,以诱人的合理价格,增加市场现有份额; 5.力求与最佳供应商签订排他性合同,垄断优良原料资源。
                         
5. 
该化工厂采取的战略是(    )。
A 收获战略
B 一体化战略
C 多元化战略
D 维持战略
6. 
该化工厂所做出的决策属于(    )。
A 不确定型决策
B 风险型决策
C 程序化决策
D 非程序化决策
7. 
该化工厂最高决策层所选择的丁方案期望值为(    )。
A 56
B 81
C 83
D 73
8. 
如果该化工厂最高决策层是一个倾向于最大可能性准则的理性决策群体,则他们最有可能选择的方案是(    )。
A 甲方案
B 乙方案
C 丙方案
D 丁方案
   某造船厂是国家大型企业,有着丰富的造船经验,其产品在国内滚装船市场上有很高的市场占有率。近年来,国际滚装船市场不断扩大,竞争激烈,该厂经认真分析后决定充分发挥我国劳动力成本低的优势,大力开拓国际市场。鉴于国外船主对船用主机的要求较高,该厂与国外一家主要的船用主机制造企业签订了长期合作协议,利用双方各自的优势,实现互补。在引进先进船用主机后,该厂跟踪同行新的科技趋势,瞄准市场对某型号滚装船的需求,顺利研制出新型滚装船。同时,该厂狠抓企业质量管理,力求以高质量满足国外船主的要求。通过这些举措,该厂获得了前来考察的国外船主的肯定,并立刻获得了订单,从而顺利实现了进军国际市场的计划。
   请分析案例,并回答下列问题:
9. 
案例中,该造船厂采用了(    )战略。
A 最低成本
B 多元化
C 外向化
D 企业联盟
10. 
该造船厂的市场分销策略采取的是(    )渠道。
A 直接式分销
B 间接式分销
C 长
D 宽
   某公司是一家国有整车制造企业。公司下设3个事业部,分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业,也曾有过不错的经营业绩。由于企业产品老化,近年来,在竞争日益激烈的汽车市场上,企业逐渐陷入困境。公司新上任的领导为了扭转困局,经过市场分析,针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点,而本企业又有一定竞争力的情况,决定研制新型卡车以扩大市场。为了实施项目管理,公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队。团队领导为了保证研制的顺利进行,决定推行新的研制模式,强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面,通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后,新型卡车的研制周期大大缩短,很快投放市场,为公司扭转了市场局面。
   请分析案例,并回答下列问题:
11. 
从战略管理的角度看,公司研制新型卡车的做法,属于竞争战略中的 (    )战略。
A 进攻
B 袭击
C 拾遗补缺
D 维持
12. 
在公司的汽车产品组合中,产品线(    )。
A 宽度为3
B 深度为3
C 关联度松散
D 关联度紧密
13. 
在试制新型卡车过程中,公司采取的组织结构形式是(    )。
A 直线制
B 直线—职能制
C 矩阵制
D 事业部制
   某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场上占有较高的份额,在行业中居领先地位。近年来,国内传统手机市场日益饱和,他们利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究,在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,做出了以下重要决策:一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高,投入大,风险也大,准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多,市场竞争激烈,收益相对较低,但技术相对成熟,风险小,如充分发挥企业的管理和营销优势,成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业组织机构也做出相应调整:在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门;成立通讯产品、空调、冰箱三个部门,分别负责这三类产品的生产和销售;同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。
   根据以上资料,回答下列问题:
14. 
该企业原来的经营战略是(    )。
A 核心竞争力战略
B 最低成本战略
C 多元化战略
D 差异化战略
15. 
该企业进行经营战略调整采取的是(    )决策。
A 理性
B 经验
C 非程序化
D 程序化
16. 
该企业调整后的组织机构形态是 (    )。
A 职能制
B 矩阵制
C 事业部制
D 多维立体制
答题卡