1. 
一国的基尼系数是0.25，按照国际惯例，该国居民之间收入分配属于( )。

2. 
在总支出水平过高、通货膨胀率上升的情况下，政府应该采取的措施是( )。

3. 
增设青年就业服务机构是对( )治理的一种方式。

4. 
下列政策中，属于紧缩性反通货膨胀政策的是( )。

5. 
关于管理的说法，错误的是( )。

6. 
决策要素不包括( )。

7. 
集中决策、分散经营、独立核算的组织结构属( )。

8. 
某码头建设集团公司总经理办公会投票决定进入地铁建设领域发展的决策，属于( )。

9. 
决定企业组织制度和管理制度的基础是( )。

10. 
冲突可以促进组织变革，使组织充满活力。协调组织冲突常用的对策不包括( )。

11. 
与战略目标相适应，企业有不同层次的战略规划。企业战略中最高层次的战略是( )。

12. 
通过SWOT分析，可以找到内部资源与外部环境相匹配的企业战略。在ST(优势和威胁)组合情况下，企业应当采取的战略类型为( )。

13. 
企业不应实行产品差异化战略的情况有( )。

14. 
若企业所在行业增长潜力较大，供应商供货成本较高，供应商数量少而需求方众多，且企业具备充裕的资金和人力资源，则企业应优先考虑的战略是( )。

15. 
直接薪酬包括基本工资、绩效工资、成就工资和津贴。下列薪酬中，属于绩效工资的是( )。

16. 
李某(女)与甲公司签订了为期三年的劳动合同，合同约定了“李某在合同有效期限内不能结婚，否则合同自动终止”的条款。该份劳动合同( )。

17. 
下列导致劳动合同解除或终止的事由中，不需要支付经济补偿金的是( )。

18. 
人员销售是企业派销售人员直接同目标市场的顾客建立联系。其特点是( )。

19. 
与消费者市场相比，生产者市场具有的明显特征是( )。

20. 
按购买者的消费心理和个性特点区分，有六种购买行为。其中，情感型购买行为的特征是( )。

21. 
在我国常见的资本运营方式中，并购企业出资购买被并购企业的资产以获得其产权的并购方式称为( )。

22. 
债券按发行主体分类，除政府债券、金融债券和国际债券外，还有( )。

23. 
根据证券化的基础资产不同，可以将资产证券划分为不动产证券化、信贷资产证券化以及( )等。

24. 
目前风险投资所进入的领域主要是( )。

25. 
我国公司法规定，企业法定盈余公积金余额达到注册资本的一定比例时可不再提取。该比例是( )。

26. 
某公司只生产和销售一种产品。本月共销售产品1万件，取得销售收入30万元。发生变动成本24万元。固定成本4. 2万元。据此，本月该产品在盈亏平衡点的销售量应为( )。

27. 
下列经济业务中，不属于现金流量表中筹资活动现金流人的是( )。

28. 
投资10万元建一项目，当年完工并产生经济效益，预计投产后每年获得现金净流入2．5万元。该项目的静态投资回收期为( )。

29. 
某公司发行总面值为500万元的l0年期债券，票面利率12％，债券筹资费率5％，公司所得税率25％。则该债券成本为( )。

30. 
内含报酬率是使投资项目( )指标为零的贴现率。

31. 
某企业税后利润为120万元，所得税率25％，利息费用为40万元。则该企业的利息保障倍数为( )。

32. 
买方进口国外的设备和技术后，用这些设备和技术生产出的产品来分期偿还价款，这属于( )。

33. 
进口商品如因品质、数量、包装等不符合合同规定而未按期交货时，进口方应当向( )索赔。

34. 
甲国生产的某农产品价格40元，从乙国进口该产品价格30元，甲国对从乙国进口的该产品征税10元。这种税属于( )。

35. 
某些商品出口，需要出口商向有关机构申请，并在许可证上填写出口的内容和目的地及用途，这种出口管制的方式是( )。

36. 
在指定地区全权代表委托人从事一般 商务活动和某些非商务性的事务的代理形式称为( )。

37. 
商务谈判可以根据不同的标准划分若干类型。下列谈判类型中，不属于按谈判规模划分的是( )。

38. 
商务谈判成功的决定性因素在于谈判人员的( )。

39. 
商务谈判的基本原则不包括( )。

40. 
我国甲公司拟与外方合作生产汽车，就谈判地点问题进行利弊分析，主场谈判的主要缺点是( )。

41. 
下列现象中．属于宏观经济研究内容的有( )。

42. 
财政政策工具主要包括( )。

43. 
税收的基本特征包括( )。

44. 
管理是一个复杂过程，其主要要素有( )。

45. 
关于组织的说法，正确的有( )。

46. 
沟通在企业管理中必不可少，能够促进有效沟通的措施有( )。

47. 
企业集团的组建应当遵循的原则包括( )。

48. 
在进行SWOT 分析时，下列情境属于企业面临的威胁有( )。

49. 
在制定人力资源规划的过程中，需要考虑的因素有( )。

50. 
集体合同的效力具有扩张性，下列个人和组织中，受集体合同约束的有( )。

51. 
关于非全日制用工的说法，符合劳动合同法的有( )。

52. 
广告的基本特征有( )。

53. 
网络广告的特征有( )。

54. 
营销策略组合的内容有( )。

55. 
我国宏观调控的主要手段包括( )。

56. 
企业并购后能否有效整合决定并购成效，企业并购后的整合包括( )。

57. 
股票投资的非系统性风险包括( )。

58. 
下列报表中，按照有关规定应对外报送的有( )。

59. 
相对于发行股票筹资，发行债券筹资的优点有( )。

60. 
下列各项资产中，属于现金流量表中“现金”内容的有( )。

61. 
影响项目投资现金净流量的有( )。

62. 
关于流动比率的说法，错误的有( )。

63. 
关于寄售的说法，正确的有( )。

64. 
根据服务交易地点及服务提供者、消费者的关系不同，可把服务贸易归纳为( )。

65. 
关于信用证付款的说法，正确的是 ( )。

66. 
关于促进出口政策的说法，正确的是 ( )。

67. 
出口管制的政策有多种，属于出口管制政策的有( )。

68. 
甲企业拟购买乙企业发明的一种新型数控机床。在价格谈判中，甲企业可采取的基本法则有( )。

69. 
在商务谈判中，着装是一项重要的礼仪，对重要商务谈判着装的一般要求有( )。

70. 
商务谈判的信息准备主要是做好市场、科技等方面的背景调查，背景调查应坚持的原则是( )。

某公司过去的许多管理制度都是在权威式的管理思想指导下制定的，员工没有提意见的机会。即使有时员工的意见能够提出来，也得不到应有的重视这种管理的结果是：员工的流失率很高，正式或非正式的罢工事件层出不穷，缺勤率高达8％，产品退货率为45％，公司营业状况每况愈下。公司领导开始设法改革原有的管理制度。经过反复讨论，该公司在“通过员工参与管理来改进工作”的思想指导下，建立了一些新的管理制度，实施了一些新的管理措施，第一，向全体员工印发了一本简明易懂的员工手册。该手册讲解了公司的宗旨、目标和各项政策与措施，使每个员工了解到公司的远景规划、具体要求和公司领导对他们的期望。第二，对公司高级管理人员的选拔做出了新规定，过去公司一般都是从公司外选聘高级管理人员，而新的制度要求公司高级管理人员一般应从公司内部表现突卅、能力强的管理人员当中选拔。笫三，新成就了工程管理部，该部除了负责工程方面的改进工作之外，还经常派人到各车间去观察各项作业的流程，听取工人的意见。这个部门的工作，加强了公司内部各部门之间的联系与协调。第四，建市了员工出勤奖励制度，对于全勤的员工给予奖励，第五，作为公司领导和员工之间沟通意见的渠道，由公司办公室负责印制一份内部刊物，使公司领导的新精神和员工的各种意此都能得到反映．第六，建立了“抱怨”登记制度，每月召开“员工参与管理会议”。由于采取了以上措施，甲公司的工作发生了重大变化；全公司产量增加，，没有再发生罢工事件，缺勤率大幅度下降，产品退货率迅速下降。公司的经营步入良性循环。

甲钢铁总厂是一家老企业。1990年，该厂与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，当时生产的产品28个品种有26个亏损。虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况，可是各个分厂报表中的所有产品却反映盈利，因此工人和干部的奖金照发，一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难。造成这种现象的主要原因是当时该厂采用“计划价格”来进行厂内核算，这个价格严重背离了市场，依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和真实效率。从2001年开始，该厂开始推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的内部改革。在企业内部，原材料、产成品、半成品等的计划价格一律按市场价格核算，改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法，从产品在市场上被消费者接受的价格开始，从后向前测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实到每一个员工，全厂最终形成一个目标成本网络体系。此项改革，强化了企业内部管理．企业的经济效益大幅度提高，市场竞争力大大增强。
甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是：
1．以市场可以接受的产品价格为基础，提出目标利润；然后据此倒算企业必须控制的成本，即目标成本。
2．将相应的目标成本和目标利润在全厂范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组直到个人，以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据。真正形成了“市场重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。
3．实行“成本否决”的奖惩制度，即完不成成本指标，别的工作干得再好，也要否决全部奖金，以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。
为了保证目标成本管理的实施，甲钢铁总厂还对管理体制进行了改革；一是精简机构．2001年至2005年，总厂和分厂的管理科室从503个减少到389个，管理人员占职工人数的比重从14％下降到129k，；二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进一步强化和理顺了管理职能；三是实现“卡两头、抓中间”的管理方法——这“两头”一头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量，另一头是把住产品的销售关，建立集体定价制度，确定最低销售价格；“抓中间”就是抓工序环节的管理，狠抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏”。
通过推行和不断完善市场核算机制，甲钢铁总厂取得了显著的经济效益和社会效益：从2005年至2008年，该厂产量增加1倍，销售收入增加1 2倍，利税增加2倍，走出了一条主要靠内部挖潜、内部积累实现国有资产迅速增值的良性发展道路。

业并拿到学位证后到公司工作，月基本工资3000元，奖金、津贴等根据公司的规章制度另行计算；公司为孙某解决北京户口，孙某5年内不得辞职，否则每少工作一年需要向公司支付违约金5万元；孙某在离职后5年内不得从事与在乙公司业务相同或类似的工作，否则赔偿乙公司10万元。同年8月l日，孙某顺利毕业并获得硕十学位后到公司正式工作，但双方未签订书面劳动合同。2009年11月1日，孙某以工作岗位不适合自己发展为由向公司提交辞职书，之后立即到另一家与乙公司有竞争关系的丙公司从事相同业务：乙公司拒绝为孙某办理档案转手续，同时要求孙某支付竞业限制违约金和服务未满5年违约金，孙某不支付乙公司要求的赔偿，并要求乙公司支付因未签订书面劳动合同双倍赔偿的差额部分及经济补偿金。

乙进出口公司业务主管赵某飞抵东南亚一发展中国家，计划按照事先约定与该国丙公司签订一个关于从乙公司进口II型复印件的合同。不料丙公司老板却冷冷地告诉他：“我们不打算签那份合同了。”赵某虽对丙公司中途毁约甚为不满，但并未流露出任何不悦神态。他想其中定有变故，旋即回国。三天后，赵某再次来到丙公司老板面前，开门见山地说：“我此次来是想告诉您，我们决定将II型机价格降至比另一家供货商价格低三成。”原来，赵某回国之前将情况向公司汇报，公司经过调查发现，另一家公司企图低价抢走生意。丙公司老板心中暗喜．立即与乙公司签订了进口1500台II型复印件的合同。
签完合同的赵某立刻回国，第二天便来到专门生产II型复印件的厂家，请厂家把经销权交给乙公司，同时，愿再加一成价格．条件是II型复印机的辅助材料和设备由乙公司独家经营。两家签订了协议。1500台复印机如期运往丙公司，由于价格低廉，乙公司的这笔生意不仅没赚，反而亏损了不少。丙公司买进这1500台复印机后还需要购买大量的辅助材料和设备。丙公司只好再次与乙公司合作。这次乙公司主动权在握。售出辅助材料和设备不仅弥补了先前的亏损，还取得了客观的盈利。

2010年．K公司为扩大生产规模，计划向银行申请长期借款500万元，利率12％；同时申请短期借款100万元，利率6％。银行为了了解K公司的情况，要求其提供反映公司2009年财务状况和经营成果的会计资料。2009年K公司实现营业收入1250万元，发生营业成本750万元，实现营业利润280万元、利润总额240万元、净利润195万元。另外，2009年K公司发生利息费用45万元、公益性捐赠支出50万元，接受投资者追加投资20万元。2009年12月31日K公司的资产负债表如下：