三、案例分析题
某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成 8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。
为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。
1.
企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是
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2.
组织机构调整后，企业组织机构的形态是
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3.
公司的组织机构调整之前，可能遇到的主要问题是
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4.
新产品推出后，销售量不断增加，此时新产品处于产品生命周期的
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阶段。
5.
根据有关部门综合各方面的信息，你认为目前企业应采取什么样的营销策略
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某公司是一家国有整车制造企业。公司下设3个事业部，分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业，也曾有过不错的经营业绩。由于企业产品老化，近年来，在竞争日益激烈的汽车市场上，企业逐渐陷入困境。公司新上任的领导为了扭转困局，经过市场分析，针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点，而本企业又有一定竞争力的情况，决定研制新型卡车以扩大市场。为了实施项目管理，公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队。团队领导为了保证研制的顺利进行，决定推行新的研制模式，强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面，通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后，新型卡车的研制周期大大缩短，很快投放市场，为公司扭转了市场局面。
请分析案例，并回答下列问题：
6.
从战略管理的角度看，公司研制新型卡车的做法，属于竞争战略中的
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战略。
7.
在公司的汽车产品组合中，产品线
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。
8.
在试制新型卡车过程中，公司采取的组织结构形式是
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张某2010年1月与某用人单位签订了为期3年的劳动合同，劳动合同的违约金条款部分规定，张某如果违反竞业限制条款需要向单位支付10000元违约金，如果提前解除劳动合同需要支付5000元违约金。2011年1月，张某由于与其他公司签订了劳动合同，便通知现用人单位自己准备在30日后辞职。对此，现用人单位表示同意，但要求张某按照约定支付．5000元违约金。张某不同意支付违约金，同时要求单位支付经济补偿金，而用人单位认为自己可以立即解雇张某，并不需要支付经济补偿金，为此，双方发生争议。双方解除劳动合同后，用人单位拒绝给张某办理档案和社会保险关系转移手续。
根据上述资料，回答下列问题：
9.
用人单位可以和下列主体约定竞业限制条款
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10.
关于张某单方解除劳动合同的行为是否应当支付违约金的问题，下列说法中正确的是
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，
11.
张某具有下列情形之一时，用人单位可以立即解除劳动合同
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12.
下列关于劳动合同解除后，张某和用人单位义务的说法中正确的是
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某公司是一家国有整车制造企业。公司下设3个事业部，分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业，也曾有过不错的经营业绩。由于企业产品老化，近年来，在竞争日益激烈的汽车市场上，企业逐渐陷入困境。公司新上任的领导为了扭转困局，经过市场分析，针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点，而本企业又有一定竞争力的情况，决定研制新型卡车以扩大市场。为了实施项目管理，公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队。团队领导为了保证研制的顺利进行，决定推行新的研制模式，强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面，通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后，新型卡车的研制周期大大缩短，很快投放市场，为公司扭转了市场局面。
请分析案例，并回答下列问题：
13.
从战略管理的角度看，公司研制新型卡车的做法，属于竞争战略中的
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战略。
14.
在公司的汽车产品组合中，产品线
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。
15.
在试制新型卡车过程中，公司采取的组织结构形式是
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张某(技术员)与其妻王某(工人)二人共同在某化工厂工作，并于1997年与工厂签订了无固定期限的劳动合同。1999年3月，张某向厂方提出解除劳动合同。厂方根据有关厂规第十条“凡本厂职工，男职工调走时，妻子必须一同调走的规定”，要求张某将王某一同调离化工厂。由于张某不能立即为王某找到接收单位，于是向厂方提出了暂缓请求，并与厂方签订了书面协议：“张某解除劳动合同之日起3个月内，王某必须调离化工厂，否则，厂方有权解除王某劳动合同”。此协议签订后，张某立即办理了与厂方解除劳动合同的手续。3个月后，王某因未找到接收单位，未能调离化工厂。化工厂根据厂规和张某与厂方签订的协议，做出了与王某解除劳动合同的决定，并停发其工资。王某不服，向劳动争议仲裁委员会提出仲裁请求。
16.
化工厂的第十条厂规违背劳动法
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规定。
17.
劳动行政部门对化工厂规章中的第十条规定，有权
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18.
劳动争议仲裁委员会认定张某与工厂签订的，书面协议无效的理由是
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19.
劳动争议仲裁委员会对王某的请求，应作出
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某市一家国有牙膏厂，自1993年开始进行股份制改革，职工股份占企业总股本的96%，极大地调动了职工的工作积极性。1997—1999年在政府优惠政策的支持下，该公司收购了一家日化厂作为主营产品——牙膏的原材料供给基地，兼并了一家轻工研究所作为新产品研发的依托。2002年经有关部门批准成立企业集团，拥有8家成员企业，生产以牙膏为主导的产品。该企业集团通过有效的现代化管理理念和手段，大大提高了全员劳动生产率，其产品在市场上有很高知名度和美誉度，在牙膏市场的占有率长期保持领先地位，而且市场增长率非常高。目前，该企业集团经营的产品品种有：牙膏、口腔护理品、仪器添加剂、化妆洗涤品4种产品。
根据上述资料，回答以下问题：
21.
该企业集团协调各方力量，实现经营战略最重要的动力机制是
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