经济师中级商业经济专业知识与实务-71
A 能兼容竞争活力和规模经济效益的竞争
B 仅能实现产业内企业之间的适度竞争
C 仅能实现企业规模经济效益的适度竞争
D 能兼容集中和垄断效益的竞争
A 控制管理过程
B 静态管理过程
C 持续管理过程
D 动态管理过程
A 货币信息流
B 技术流信息流
C 商流信息流
D 消费流信息流
A 1~2
B 2~3
C 3~4
D 4~5
A 综合
B 定向
C 纵向
D 横向
A 75万元
B 73万元
C 74万元
D 75万元
A 数量调节
B 价格调节
C 供给调节
D 需求调节
A 689、690、691
B 690、691、692
C 691、692、693
D 692、693、694
A 成立供应商评审小组→市场调研,收集供应商信息→确定供应商评审的主要指标→综合评分
B 市场调研,收集供应商信息→成立供应商评审小组→确定供应商评审的主要指标→综合评分
C 确定供应商评审的主要指标→市场调研,收集供应商信息→成立供应商评审小组→综合评分
D 市场调研,收集供应商信息→确定供应商评审的主要指标→成立供应商评审小组→综合评分
A 经营理念
B 经济基础
C 营销手段
D 经营战略
A 销售
B 盈利
C 交易
D 生产
A 决策支持系统
B 电子数据交换系统
C 电子订货系统
D 网络加值系统
A 对等贸易
B 租赁贸易
C 委托贸易
D 期货贸易
A 非营利性
B 自愿性
C 服务性
D 灵活性
A 玩游戏
B 下载资料
C 传递营销信息
D 远程控制
A 贮存
B 转移
C 交换
D 流动
A 作业车辆标准
B 仓库技术标准
C 托盘标准
D 专业计量标准
A 信息记载了数据
B 信息就是数据的基础
C 数据决定了信息
D 数据是信息的载体
A 市场开发战略
B 营销战略
C 财务战略
D 决策战略
A 采购商与供应商之间交易的关系
B 采购商与供应商的紧密程度
C 供应商分类模块法
D “供应商关系谱”法
A 损益表
B 会计报表
C 资产负债表
D 资产折旧表
A 确定库存需求
B 交付时间
C 需求订购
D 货物记录
A =1
B >1
C <1
D 无法判断
A 传统
B 科学
C 统计
D 概率分析
A 计划阶段
B 实施阶段
C 评价阶段
D 启动阶段
A 完全竞争
B 完全垄断
C 寡头竞争
D 寡头垄断
A 选任制
B 委任制
C 考任制
D 聘任制
A 250
B 400
C 50
D 500
A 系统功能大而全
B 开发设计时要节省资金,压缩设备投资
C 用户界面设计要新颖
D 系统功能实现整体的有机结合,并达到最佳状态
自然状态 | 概率 | 收益值(万元) | |||
甲 | 乙 | 丙 | 丁 | ||
需求量较大 | 0.3 | 5 | 10 | 15 | 20 |
需求量中等 | 0.5 | 7 | 8 | 10 | -3 |
需求量较低 | 0.2 | 3 | 6 | -2 | -6 |
合计 |
A 甲
B 乙
C 丙
D 丁
A 长期预测
B 定量预测
C 宏观预测
D 价格预测
A 不变
B 增大
C 越小
D 先增加后减小
A 减少
B 增大
C 先增大后减小
D 先减小后增大
A 观念
B 消费
C 原料
D 科技
A 可行性原则
B 系统性原则
C 民主性原则
D 科学性原则
A 价格战
B 广告战
C 品牌战
D 引进商品
A 刺激→需求→动机→行动
B 刺激→动机→需求→行动
C 动机→刺激→需求→行动
D 动机→需求→刺激→行动
A 投资
B 垄断
C 获利
D 增值
A 区域分析
B 业态分析
C 竞争分析
D 客流量分析
A 贝恩
B 勒纳
C 卡特尔
D 莫迪格里安尼
A 内部环境
B 内部条件
C 外部环境
D 内部环境
A 正规连锁
B 特许连锁
C 自由连锁
D 间接连锁
A 短期交易型供应商
B 长期伙伴型供应商
C 渗透型供应商
D 网络型供应商
A 操作层信息
B 管理层信息
C 销售层信息
D 决策层信息
A 匿名性
B 反馈性
C 预测性
D 趋同性
A 是静态的全过程管理
B 是动态的全过程管理
C 是静态的一次性管理
D 是动态的一次性管理
A 使用价值
B 生产目标
C 生产成本
D 商品价格
A 绿色需求的产生
B 市场竞争的要求
C 潜在利益的吸引
D 绿色消费的分析
A 对当地市场情况不熟悉,难以确定产品销售情况
B 在当地建立新的营销渠道和网点,费用高,风险大
C 营销人员的缺乏
D 需和当地的同类企业竞争
A 销售物流
B 回收物流
C 供应物流
D 生产物流
A 2931
B 4269
C 8239
D 8469
A 社会属性
B 物理属性
C 化学属性
D 生物属性
A 内部经济分析
B 内部人员分析
C 企业外部环境分析
D 内部管理分析
A 生产力发展水平
B 人民收入增长情况
C 生活水平
D 人们文化素质
A 绿色消费
B 绿色观念
C 绿色设备
D 绿色技术
A 综合资金成本最高,企业价值最大
B 自有资金成本最高,企业价值中等
C 自有资金成本最低,企业价值中等
D 综合资本成本最低,企业价值最大
A 单一目标决策
B 多目标决策
C 动态决策
D 静态决策
A 连续性原理
B 系统性原理
C 可知性原理
D 因果性原理
A 平安险
B 水渍险
C 短量险
D 锈损险
E 一切险
A 储运信息式管理
B 合作交流式管理
C 经营规范式管理
D 简单记账式管理
E 决策经营式管理
A 流体
B 载体
C 流向
D 库存
E 信息
A 公共竞价型供应商
B 重点供应商
C 普通供应商
D 网络型供应商
E 渗透型供应商
A 市场商品需求预测
B 生产资源预测
C 市场商品竞争预测
D 消费结构与商品销售预测
E 市场占有率预测
A 拟要扩张区域的市场情况和竞争水平
B 扩张店与连锁店创业店的地理分布
C 每家分店之间的位置
D 扩张的速率
E 扩张的规模
A 岗位调查
B 岗位分析
C 岗位评价
D 岗位分级
E 岗位竞争
A 是工业工程内容的核心
B 是提高顾客服务水平的需要
C 是物流管理的核心内容
D 是回避风险的需要
E 是实现盈利的需要
A 技术开发战略
B 营销战略
C 采购供应战略
D 企业战略
E 财务战略
A 运输费
B 企业管理费
C 企业员工的基本工资
D 进出货费
E 固定资产折旧
A 市场集中度
B 产品差别化
C 进入和退出壁垒
D 市场需求的供给弹性
E 市场价格调节
A 企业环境
B 内部环境
C 外部环境
D 市场因素
E 非市场因素
A 预测人员的素质
B 预测目标
C 预测结果精确度的要求
D 数据和资料的占有情况
E 预测人员的水平和计算运用情况
A 有众多或势均力敌的竞争者
B 行业增长快速
C 行业具有非常高的库存成本
D 行业的商品没有差别或没有行业转换成本
E 行业财务战略出现漏洞
A 质量调节
B 数量调节
C 竞争调节
D 价格调节
E 均衡调节
A 收入稳定性强
B 投资收益高
C 购买力风险低
D 拥有经营控制权
E 市场流动性好
A 最长的时间
B 最长的距离
C 最合理的运输方式
D 最低的费用
E 最低的运力
A 实现商品价值功能
B 决策功能
C 沟通联系功能
D 生产先导的功能
E 合理配置资源的功能
A 网上宣传
B 网上直接销售
C 网上送货
D 网络分销联系
E 网上营销集成
A 竞争情况
B 内部条件
C 外部条件
D 内部环境
E 外部环境
81.材料一体现了核心竞争力的( )特征。
A 独特性
B 动态性
C 用户价值性
D 局部优势性
82.材料二体现了核心竞争力的( )特征。
A 独特性
B 延展性
C 动态性
D 用户价值性
83.材料三体现核心竞争力的( )。
A 局部优势性
B 用户价值性
C 独特性
D 动态性
84.核心竞争力的特征包括( )。
A 用户价值性
B 价格低
C 独特性
D 动态性
自然状态 | 各经营品种的预计损益值(万元) | |||
甲 | 乙 | 丙 | 丁 | |
需求量较高 | 5000 | 4000 | 3000 | 2000 |
需求量中等 | 200 | 2000 | 3000 | 1000 |
需求量较低 | -800 | 1000 | 3000 | 500 |
85.总经理要求两位副总经理深入研究投入和产出的关系,并结合各自经验来选择本企业经营的商品品种。这种调动他人的积极性和创造性一起参与决策活动,并依靠集体的智慧和力量来进行决策的方式,是遵循了经营决策的( )原则。
A 系统性
B 效益性
C 民主性
D 可靠性
86.主管财务的副总经理根据自己的经验判断,认为需求量较高状况出现的概率只有35%,而需求量较低状况出现的概率有65%。因此,他用非确定型决策的折中准则来选择的商品大类是( )。
A 甲
B 乙
C 丙
D 丁
87.主管销售的副总经理认为需求量自然状态发生的概率是未知的,应给各种需求量可能的结果以相同的权数,用等概率准则来选择比较满意的方案。因此,他选择的经营商品大类是( )。
A 甲
B 乙
C 丙
D 丁
88.总经理听了两位副总经理的决策意见后,讲了自己的看法,他认为市场需求的状况不乐观,风险较大,应采用悲观准则来决策,因此,他选择的商品大类是( )。
A 甲
B 乙
C 丙
D 丁
89.该企业为了寻找更好的供应商,对原有供应商的报价单进行成本分析,成本不仅包括采购价格,而且包括商品使用过程中或生命周期结束后发生的一切支出,即所有权总成本。这里,所有权总成本包括( )。
A 取得成本
B 作业成本
C 处置成本
D 固定成本
供应商 | 收到的数量(件) | 验收合格的数量(件) | 单价(元/件) | 合同完成率(%) |
甲 | 5000 | 4750 | 22.5 | 100 |
乙 | 5000 | 4800 | 24 | 98 |
丙 | 5000 | 4700 | 20 | 96 |
丁 | 5000 | 4650 | 18 | 94 |
A 甲
B 乙
C 丙
D 丁
91.为了继续同优秀的供应商进行合作,必须对优秀供应商的绩效进行管理。在对优秀供应商进行绩效管理时,应遵循的基本原则是( )。
A 必须持续进行,要定期检查目标达成的程度
B 要从供应商和企业自身各自的运作方面来进行评估,确立整体的目标
C 要了解供应商的企业管理、质量体系和保证情况
D 在进行评估时,要考虑到外在因素带来的影响
92.该商品流通企业对供应商绩效评价的指标归纳起来有( )指标等。
A 质量
B 数量
C 供应
D 支持、配合与服务
93.TCL目前的EOQ是( )个。
A 200
B 400
C 600
D 800
94.联合库存管理的优点是( )。
A 减少了供应链中的需求放大现象
B 获得一流的物流咨询
C 为实现供应链的同步运作提供了条件和保证
D 增加设备与人员的柔性
95.二季度该公司接受一笔25万美元的订单,货主由于特殊原因要求提前交货,公司利用( )控制原理管理企业物流,圆满完成了任务。
A 前馈
B 推进
C 拉引
D 反馈
96.为了提高物流效率,公司应严格按照ISO提供的集装基础模数尺寸( )对该批商品进行了物流包装。
A 1200mm×1000mm
B 1200mm×800mm
C 1100mm×1100mm
D 1200mm×1100mm
97.该公司为了提高销售服务水平,建立了面向客户的销售配送系统。为了降低配送成本,他们分析了同产业间共同配送存在的( )缺点,决定与不同产业的华联公司开展共同配送。
A 泄露商业机密
B 费用分摊困难
C 加工配送困难
D 增加谈判成本
期间 | 甲方案 | 乙方案 | 丙方案 | |||
净收益 | 现金净流量 | 净收益 | 现金净流量 | 净收益 | 现金净流量 | |
0 | (20000) | (9000) | (12000) | |||
1 | 1800 | 11800 | (1800) | 1200 | 600 | 4600 |
2 | 3240 | 13240 | 3000 | 6000 | 600 | 4600 |
3 | 3000 | 6000 | 600 | 4600 | ||
合计 | 5040 | 5040 | 4200 | 4200 | 1800 | 1800 |
98.按照净现值法,应选择的方案为( )。
A 甲方案
B 乙方案
C 丙方案
D 以上都不对
99.按照现值指数法,应选择的方案为( )。
A 甲方案
B 乙方案
C 丙方案
D 以上均可
100.投资回收期法的缺点为( )。
A 没有考虑回收期以后的投资收益
B 忽视了货币的时间价值
C 优先考虑急功近利的项目
D 导致放弃长期成功的方案